Brief hebdomadaire Google Ads
Génère des rapports hebdomadaires professionnels de performance Google Ads pour des clients ou des parties prenantes. Se déclenche quand l'utilisateur a besoin d'un résumé de performance, d'une mise à jour client, d'un rapport hebdomadaire ou d'un point pour la direction. Transforme des données brutes en récits clairs avec indicateurs clés, réussites, points de vigilance et actions recommandées. Sortie prête pour email, Slack ou présentation.
---name: brief-hebdomadaire-google-adsdescription: "Génère des rapports hebdomadaires professionnels de performance Google Ads pour des clients ou des parties prenantes. Se déclenche quand l'utilisateur a besoin d'un résumé de performance, d'une mise à jour client, d'un rapport hebdomadaire ou d'un point pour la direction. Transforme des données brutes en récits clairs avec indicateurs clés, réussites, points de vigilance et actions recommandées. Sortie prête pour email, Slack ou présentation."---# Brief hebdomadaire Google AdsTransformer les données de campagne en rapports clairs et actionnables que les clients lisent vraiment.## Philosophie de base**Les décideurs ne veulent pas de données : ils veulent des enseignements.****Les 3 questions auxquelles tout brief doit répondre :**1. Sommes-nous sur la bonne trajectoire ? (Performance vs objectifs)2. Que s'est-il passé ? (Changements clés et pourquoi)3. Quelle est la suite ? (Actions et recommandations)**Ton :** Assuré, clair, sans jargon. Écrire comme si on l'expliquait à une personne intelligente qui ne vit pas dans Google Ads au quotidien.---## Contexte requis### Indispensable**1. Données de performance**Indicateurs de la semaine (minimum) :- Dépense- Conversions- CPA ou ROAS- Clics (facultatif mais utile)Indicateurs de la semaine précédente pour comparaison :- Les mêmes indicateurs que ci-dessus**2. Période**- Dates de la semaine (ex. : 13-19 janvier 2025)- Période de comparaison (généralement la semaine précédente)### Fortement recommandé**3. Objectifs / cibles**- CPA cible : ___ €- ROAS cible : ___- Budget mensuel : ___ €- Objectif mensuel de conversions : ___Sans objectifs, il est possible de commenter les tendances, mais pas d'évaluer si l'on est « sur la bonne trajectoire ».**4. Contexte de l'audience**Qui va lire ce brief ?- Direction (uniquement les grandes lignes)- Responsable marketing (un peu de détail)- Client (tout expliquer)- Équipe interne (jargon possible)### Appréciable- Meilleures campagnes par performance- Changements récents effectués- Facteurs externes (saisonnalité, promotions, événements de marché)- Recommandations de la semaine précédente (ont-elles été suivies ?)---## Structure du rapport### Section 1 : L'accrocheUne phrase qui résume la semaine. C'est ce qui sera lu en premier.**Formule :** [Évaluation de la performance] + [Facteur clé] + [Perspective]**Exemples :**- « Semaine solide : les conversions progressent de 23 % grâce à de nouveaux textes d'annonce plus performants. En bonne voie pour dépasser l'objectif mensuel. »- « Semaine stable : le CPA reste constant malgré une concurrence accrue. Le rythme budgétaire est conforme aux prévisions. »- « Semaine difficile : le CPA a bondi de 31 % suite à un problème de suivi des conversions (désormais résolu). Reprise attendue la semaine prochaine. »### Section 2 : Le tableau de bordVue d'ensemble visuelle des indicateurs clés.```INDICATEUR CETTE SEMAINE SEMAINE DERNIÈRE ÉVOLUTION VS OBJECTIF─────────────────────────────────────────────────────────────────────Dépense X XXX € X XXX € +X % XX % du budgetConversions XXX XXX +X % Conforme/décaléCPA XX,XX € XX,XX € +X % ✓/✗ ObjectifROAS X,XX X,XX +X % ✓/✗ ObjectifCTR X,XX % X,XX % +X % ,```**Système de feux tricolores :**- 🟢 Dépasse l'objectif de 10 % ou plus- 🟡 À moins de 10 % de l'objectif- 🔴 En dessous de l'objectif de 10 % ou plus### Section 3 : Ce qui s'est passé (le récit)**Réussites** (2-3 puces maximum)Ce qui a bien fonctionné, et pourquoi. Être précis.❌ « La performance s'est améliorée »✓ « Le CPA a chuté de 18 % après la mise en pause des mots-clés en requête large sous-performants identifiés la semaine dernière »**Points de vigilance** (1-2 puces si nécessaire)Ce qui mérite de l'attention. Avec contexte.❌ « Le CTR est en baisse »✓ « Le CTR a chuté de 12 % suite à l'élargissement vers de nouveaux segments d'audience. Attendu en phase de test : la qualité des conversions est surveillée. »**Contexte** (si pertinent)Facteurs externes affectant la performance.- Saisonnalité- Activité des concurrents- Changements sur le site ou la page d'atterrissage- Événements de marché### Section 4 : Faits marquants par campagneMeilleures et moins bonnes performances, avec un bref contexte.**Meilleure performance : [Nom de la campagne]**- Conversions : XX à XX € de CPA- Pourquoi ça marche : [brève explication]- Action : [passage à l'échelle, maintien ou test]**À surveiller : [Nom de la campagne]**- Conversions : XX à XX € de CPA- Ce qui se passe : [brève explication]- Action : [prochaine étape précise]### Section 5 : Actions et prochaines étapes**Réalisé cette semaine :**- [Action menée] → [Résultat si connu]- [Action menée] → [Résultat si connu]**Prévu pour la semaine prochaine :**- [ ] [Action précise avec impact attendu]- [ ] [Action précise avec impact attendu]**Recommandations nécessitant validation :**- [Recommandation] : [pourquoi] : [impact attendu]### Section 6 : Rythme cumulé du mois```OBJECTIF MENSUEL ATTEINT RYTHME PROJECTION────────────────────────────────────────────────────────────Conversions : XXX XXX (XX %) Conforme/décalé ~XXXBudget : X XXX € X XXX € (XX %) Conforme/sous-utilisé ~X XXX €CPA moyen : XX € XX,XX € Conforme/au-dessus ,```---## Consignes de ton### Pour une audience de direction- Commencer par l'accroche- Tableau de bord + 2-3 points clés- Éviter les détails tactiques- Se concentrer sur les résultats business- 200 mots maximum### Pour un responsable marketing- Structure complète- Inclure le contexte tactique- Plus de détail sur les actions- 400 à 500 mots### Pour un client (non expert)- Expliquer les indicateurs en langage simple- Ajouter « ce que cela signifie » après les chiffres- Éviter les acronymes ou les définir- Plus de contexte sur les actions- 500 à 600 mots### Pour une équipe interne- Le jargon métier est possible- Inclure les détails tactiques- Données de campagne plus granulaires- 400 à 600 mots---## Règles de rédaction### Chiffres- Toujours indiquer le sens (hausse/baisse) et l'ampleur (%)- Arrondir à une précision pertinente (45,23 € → 45 €, 12,847 % → 12,8 %)- Toujours comparer à quelque chose (semaine dernière, objectif, référence)### Accroches- Voix active- Éviter les verbes faibles (est, était, avait)- Commencer par l'enseignement, pas par la donnée brute❌ « Le CPA était de 47 € cette semaine »✓ « Le CPA a chuté de 15 % à 47 € après ajustement des enchères »### Puces- Commencer par un verbe d'action ou un indicateur clé- Une idée par puce- Aucune puce ne doit appeler une question de relance### Recommandations- Précises et actionnables- Inclure l'impact attendu- Distinguer ce qui est « en cours » de ce qui « nécessite une validation »---## Formats de sortie### Format email (par défaut)Objet + corps de message formaté, prêt à envoyer.**Formule pour l'objet :**`[Compte] Brief hebdomadaire : [accroche] | Semaine du [date]`Exemple : « Acme Corp, brief hebdomadaire : conversions en hausse de 23 % | Semaine du 13 janvier »### Format SlackVersion condensée avec indicateurs emoji.Blocs de code pour le tableau de bord.Structure adaptée aux fils de discussion.### Format diapositivesPoints clés en puces, une diapositive par idée.Tableau de bord en visuel.1 enseignement par diapositive.### Résumé exécutif3 phrases maximum.Accroche + indicateur clé + perspective.---## Gérer les semaines difficiles### Quand la performance est en baisse**À éviter :**- Chercher des excuses- Enterrer la mauvaise nouvelle- Se justifier sur la défensive**À faire :**- Commencer par reconnaître le problème- Expliquer le pourquoi- Montrer le plan pour y remédier- Remettre en contexte (une mauvaise semaine n'est pas une crise)**Exemple :**« Le CPA a augmenté de 25 % cette semaine, à 62 €, au-dessus de notre objectif de 50 €. Facteur principal : un problème sur la page d'atterrissage jeudi a fait chuter les conversions pendant 18 heures. Problème résolu vendredi : les premiers signes montrent une reprise. Retour dans la fourchette cible attendu la semaine prochaine. »### Quand la cause est inconnueÊtre honnête. Ne pas inventer d'explication.**Exemple :**« Le CTR a chuté de 8 % sans cause identifiée. Aucun changement n'a été apporté aux annonces ni au ciblage. Investigation en cours pour déterminer s'il s'agit d'une activité concurrentielle ou d'une fluctuation d'algorithme. Résultats communiqués la semaine prochaine. »### Pour recommander un changement de budgetRaisonner en coût d'opportunité.**Augmentation :** « Recommandation : ajouter 2 000 € à la campagne X, elle génère des leads à 35 € de CPA contre un objectif de 50 €, mais elle est plafonnée par le budget. Opportunité de retour sur investissement. »**Diminution :** « Recommandation : transférer 1 000 € de la campagne Y (CPA : 78 €) vers la campagne X (CPA : 35 €). Même budget, meilleurs résultats. »---## Liste de contrôle qualitéAvant de livrer le brief :- [ ] L'accroche répond à « comment s'est passée la semaine ? »- [ ] Tous les chiffres ont un élément de comparaison- [ ] Les réussites sont précises, pas génériques- [ ] Les points de vigilance incluent « ce que l'on fait pour y remédier »- [ ] Les actions sont exécutables (qui, quoi, quand)- [ ] Le ton correspond à l'audience- [ ] Aucun jargon non expliqué- [ ] Mise en forme facile à parcourir- [ ] L'objet donnerait envie d'ouvrir l'email---## Limites**Ce qui peut être fourni :**- Un récit clair à partir des données de performance- Des comparaisons d'indicateurs et l'identification de tendances- Une mise en forme professionnelle adaptée à toute audience- Des recommandations fondées sur les tendances observées dans les données**Ce qui ne peut pas être fourni :**- Une analyse concurrentielle (nécessite les données d'aperçu des enchères)- Une évaluation de la qualité des conversions (nécessite les données back-end)- Une analyse d'attribution (nécessite des données cross-canal)- Des prédictions futures (uniquement des projections basées sur le rythme observé)**Pour des briefs plus riches, fournir également :**- Les données d'aperçu des enchères- Les données back-end sur la qualité des leads/ventes- Les données d'analytics du site (GA4)- Tout retour qualitatif de l'équipe commerciale---> *Compétence adaptée en français depuis le dépôt open source [anthropics/skills](https://github.com/anthropics/skills) (licence Apache 2.0).*
# Comment utiliser cette compétenceJ'ai besoin d'utiliser la compétence « brief hebdomadaire Google Ads ». Peux-tu créer un rapport hebdomadaire pour mon client ?## Exemples d'utilisation**Exemple 1 : rapport client**J'ai besoin d'utiliser la compétence « brief hebdomadaire Google Ads ». Voici mes données de performance de cette semaine par rapport à la semaine dernière. Peux-tu rédiger un brief hebdomadaire adapté à un client ? Le CPA cible est de 45 €.**Exemple 2 : résumé exécutif**J'ai besoin d'utiliser la compétence « brief hebdomadaire Google Ads ». J'ai besoin d'un résumé exécutif rapide pour ma direction marketing. Juste l'essentiel : elle a 30 secondes pour le lire.**Exemple 3 : mise à jour Slack**J'ai besoin d'utiliser la compétence « brief hebdomadaire Google Ads ». Peux-tu formater la performance de cette semaine en message Slack à publier sur notre canal #marketing ?**Exemple 4 : brief interne pour l'équipe**J'ai besoin d'utiliser la compétence « brief hebdomadaire Google Ads ». Crée un brief hebdomadaire interne avec tous les détails tactiques. Mon équipe connaît bien Google Ads.**Exemple 5 : rapport pour une semaine difficile**J'ai besoin d'utiliser la compétence « brief hebdomadaire Google Ads ». La performance a été mauvaise cette semaine : aide-moi à rédiger une mise à jour honnête mais professionnelle qui montre que l'on a un plan.## Éléments à fournir**Indispensable :**- Les indicateurs de cette semaine : dépense, conversions, CPA ou ROAS- Les indicateurs de la semaine dernière pour comparaison- Les dates de la semaine**Recommandé :**- CPA/ROAS cible- Budget mensuel et objectifs- Type d'audience (direction, client, interne)- Meilleures et moins bonnes campagnes**Facultatif :**- Actions menées cette semaine- Contexte externe (promotions, saisonnalité)- Points de vigilance spécifiques à traiter## Ce que vous obtiendrez1. **Accroche** : résumé de performance en une phrase2. **Tableau de bord** : vue d'ensemble visuelle des indicateurs avec feux tricolores3. **Récit** : réussites, points de vigilance et contexte expliqués4. **Faits marquants par campagne** : meilleures et moins bonnes performances5. **Actions** : ce qui a été fait + ce qui est prévu6. **Rythme** : progression cumulée du mois par rapport aux objectifs## Options de format de sortie- **Email** (par défaut) : objet + corps de message formaté- **Slack** : version condensée avec emoji, blocs de code- **Diapositives** : points clés par diapositive- **Exécutif** : 3 phrases maximumIl suffit de préciser le format souhaité.## Astuces- Envoyer les mêmes données chaque semaine pour un formatage cohérent- Préciser l'audience pour ajuster le ton- Inclure le contexte du « pourquoi » en cas de performance inhabituelle- Partager les recommandations de la semaine précédente pour permettre de vérifier ce qui a été suivi
{"account_name": "Boutique Mode SARL","week_dates": "13-19 janvier 2025","audience": "client","targets": {"cpa": 50,"monthly_budget": 15000,"monthly_conversions": 300},"this_week": {"spend": 3245.67,"clicks": 1847,"conversions": 78,"cpa": 41.61,"ctr": 4.2,"impressions": 43976},"last_week": {"spend": 3102.45,"clicks": 1654,"conversions": 63,"cpa": 49.24,"ctr": 3.9,"impressions": 42410},"month_to_date": {"spend": 6348.12,"conversions": 141},"top_campaigns": [{"name": "Marque - Exact","conversions": 34,"cpa": 28.50,"change": "+15%"},{"name": "Hors marque - Caractéristiques produit","conversions": 28,"cpa": 45.20,"change": "+23%"}],"bottom_campaigns": [{"name": "Hors marque - Concurrents","conversions": 4,"cpa": 89.50,"change": "-12%"}],"actions_completed": ["Lancement de 3 nouvelles variantes RSA sur la campagne Caractéristiques produit","Ajout de 15 mots-clés négatifs suite à la revue des termes de recherche"],"context": "Nouvelle landing page mise en ligne mardi"}
{"format": "email","subject_line": "Brief hebdo Boutique Mode SARL : conversions en hausse de 24 %, CPA sous la cible | Semaine du 13 janvier","body": {"headline": "Belle semaine : conversions en hausse de 24 % à 78, portées par la nouvelle landing page et les tests de copy publicitaire. CPA à 42 € contre une cible de 50 €. En bonne voie pour le meilleur mois à ce jour.","scorecard": {"metrics": [{"metric": "Dépense","this_week": "3 246 €","last_week": "3 102 €","change": "+5%","vs_target": "43 % du budget mensuel","status": "green"},{"metric": "Conversions","this_week": "78","last_week": "63","change": "+24%","vs_target": "Dans les temps","status": "green"},{"metric": "CPA","this_week": "41,61 €","last_week": "49,24 €","change": "-15%","vs_target": "Sous la cible de 50 €","status": "green"},{"metric": "CTR","this_week": "4,2%","last_week": "3,9%","change": "+8%","vs_target": "-","status": "green"}]},"wins": ["Le CPA a baissé de 15 % à 42 €, bien en dessous de notre cible de 50 €. La nouvelle landing page (mise en ligne mardi) convertit mieux : les premières données montrent une amélioration de 18 % du taux de conversion de la page.","Les conversions de la campagne Caractéristiques produit sont en hausse de 23 % depuis que les nouvelles variantes RSA lancées la semaine dernière ont commencé à gagner des impressions. Le message « Démo gratuite » surperforme."],"concerns": ["Le CPA de la campagne Concurrents reste élevé à 89,50 €. Les conversions ont encore baissé cette semaine. Nous recommandons de la mettre en pause pour réallouer le budget, sauf si le conquesting reste une priorité stratégique."],"campaign_highlights": {"top_performer": {"name": "Marque - Exact","stats": "34 conversions à 28,50 € de CPA (+15 % sur une semaine)","insight": "Les recherches de marque augmentent, probablement portées par la couverture presse récente","action": "Maintenir. Envisager d'élargir les termes de marque pour capter les variantes."},"needs_attention": {"name": "Hors marque - Concurrents","stats": "4 conversions à 89,50 € de CPA (-12 % sur une semaine)","insight": "Le conquesting concurrentiel a historiquement un faible ROI. Les internautes qui recherchent des concurrents changent rarement de fournisseur.","action": "Recommandation : mettre en pause et réallouer 350 €/semaine vers la campagne Caractéristiques produit."}},"actions": {"completed": ["Lancement de 3 nouvelles variantes RSA sur Caractéristiques produit → premier gagnant identifié (CTA « Démo gratuite »)","Ajout de 15 mots-clés négatifs suite à la revue des termes de recherche → environ 200 €/mois de dépense non pertinente bloquée"],"next_week": ["Tester en A/B un nouveau titre de landing page (hypothèse : plus de spécificité améliorera le taux de conversion)","Élargir la couverture en requête exacte sur Caractéristiques produit à partir des termes de recherche convertissants","Suivre la campagne Concurrents ; préparer une recommandation de pause si le CPA ne s'améliore pas"]},"pacing": {"conversions": {"goal": 300,"achieved": 141,"percent": "47%","pace": "Dans les temps","projection": "~315"},"budget": {"goal": 15000,"achieved": 6348,"percent": "42%","pace": "Légèrement en dessous","projection": "~14 200 €"}},"closing": "Dans l'ensemble, une bonne semaine. La nouvelle landing page montre déjà son impact, et nous avons de la marge pour intensifier les campagnes gagnantes. Point de décision principal : faut-il poursuivre la campagne Concurrents ou réallouer ce budget.\n\nN'hésitez pas si vous avez des questions ou souhaitez échanger sur la stratégie de la campagne Concurrents."}}
Questions
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un bon brief hebdomadaire Google Ads, concrètement ?
C'est un document qui répond à trois questions en moins d'une minute de lecture : sommes-nous sur la bonne trajectoire, que s'est-il passé, et quelle est la suite. Ce n'est pas un export de chiffres bruts : chaque donnée doit être comparée à quelque chose (semaine précédente, objectif, référence) et traduite en enseignement, pas juste énoncée. L'accroche du haut est ce qui sera lu en premier, elle doit résumer la semaine en une phrase : évaluation, facteur clé, perspective.
À quelle fréquence l'envoyer, et faut-il changer le format selon le destinataire ?
Une fois par semaine, sur une période fixe (par exemple lundi pour la semaine précédente), en comparant toujours aux 7 jours d'avant. Le format doit s'adapter à l'audience : 200 mots maximum et uniquement le tableau de bord pour la direction, 400-500 mots avec contexte tactique pour un responsable marketing, et 500-600 mots avec explication des indicateurs pour un client non expert qui a besoin du « ce que cela signifie » après chaque chiffre.
Quelles sont les erreurs qui rendent un brief inutile ou qui font qu'il n'est jamais lu ?
La plus fréquente : donner des chiffres sans comparaison ni sens (« le CPA était de 47 € cette semaine » au lieu de « le CPA a chuté de 15 % à 47 € après ajustement des enchères »). Deuxième erreur : des réussites ou points de vigilance génériques (« la performance s'est améliorée ») au lieu de précis et actionnables. Troisième piège : enterrer une mauvaise nouvelle ou se justifier sur la défensive plutôt que de reconnaître le problème, l'expliquer et montrer le plan pour y remédier.
Comment évaluer si on est « sur la bonne trajectoire » quand il n'y a pas d'objectifs formels ?
Sans CPA cible, ROAS cible ou objectif mensuel de conversions, on peut commenter les tendances mais pas juger de la trajectoire : c'est la limite structurelle du brief sans cibles. La bonne pratique est d'utiliser un système à trois niveaux dès que des objectifs existent : vert si l'on dépasse l'objectif de 10 % ou plus, jaune si l'on est à moins de 10 % de l'écart, rouge si l'on est en dessous de 10 % ou plus. Sans cela, mieux vaut réclamer au client au minimum un CPA ou ROAS cible et un budget mensuel avant de produire le rapport.
Comment annoncer une semaine difficile (CPA en forte hausse) sans perdre la confiance du client ?
La règle est de commencer par reconnaître le problème, d'expliquer le pourquoi, de montrer le plan pour y remédier, puis de remettre en contexte : une mauvaise semaine n'est pas une crise. Exemple type : « le CPA a augmenté de 25 % cette semaine, à 62 €, au-dessus de notre objectif de 50 €. Facteur principal : un problème sur la page d'atterrissage jeudi a fait chuter les conversions pendant 18 heures, résolu vendredi, avec un retour dans la fourchette cible attendu la semaine prochaine. » Si la cause est réellement inconnue, il faut le dire honnêtement plutôt que d'inventer une explication, et annoncer une investigation en cours avec un point la semaine suivante.