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Brief hebdomadaire Google Ads

Génère des rapports hebdomadaires professionnels de performance Google Ads pour des clients ou des parties prenantes. Se déclenche quand l'utilisateur a besoin d'un résumé de performance, d'une mise à jour client, d'un rapport hebdomadaire ou d'un point pour la direction. Transforme des données brutes en récits clairs avec indicateurs clés, réussites, points de vigilance et actions recommandées. Sortie prête pour email, Slack ou présentation.

Brief hebdomadaire Google Ads
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  2. name: brief-hebdomadaire-google-ads
  3. description: "Génère des rapports hebdomadaires professionnels de performance Google Ads pour des clients ou des parties prenantes. Se déclenche quand l'utilisateur a besoin d'un résumé de performance, d'une mise à jour client, d'un rapport hebdomadaire ou d'un point pour la direction. Transforme des données brutes en récits clairs avec indicateurs clés, réussites, points de vigilance et actions recommandées. Sortie prête pour email, Slack ou présentation."
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  5. # Brief hebdomadaire Google Ads
  6. Transformer les données de campagne en rapports clairs et actionnables que les clients lisent vraiment.
  7. ## Philosophie de base
  8. **Les décideurs ne veulent pas de données : ils veulent des enseignements.**
  9. **Les 3 questions auxquelles tout brief doit répondre :**
  10. 1. Sommes-nous sur la bonne trajectoire ? (Performance vs objectifs)
  11. 2. Que s'est-il passé ? (Changements clés et pourquoi)
  12. 3. Quelle est la suite ? (Actions et recommandations)
  13. **Ton :** Assuré, clair, sans jargon. Écrire comme si on l'expliquait à une personne intelligente qui ne vit pas dans Google Ads au quotidien.
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  15. ## Contexte requis
  16. ### Indispensable
  17. **1. Données de performance**
  18. Indicateurs de la semaine (minimum) :
  19. - Dépense
  20. - Conversions
  21. - CPA ou ROAS
  22. - Clics (facultatif mais utile)
  23. Indicateurs de la semaine précédente pour comparaison :
  24. - Les mêmes indicateurs que ci-dessus
  25. **2. Période**
  26. - Dates de la semaine (ex. : 13-19 janvier 2025)
  27. - Période de comparaison (généralement la semaine précédente)
  28. ### Fortement recommandé
  29. **3. Objectifs / cibles**
  30. - CPA cible : ___ €
  31. - ROAS cible : ___
  32. - Budget mensuel : ___ €
  33. - Objectif mensuel de conversions : ___
  34. Sans objectifs, il est possible de commenter les tendances, mais pas d'évaluer si l'on est « sur la bonne trajectoire ».
  35. **4. Contexte de l'audience**
  36. Qui va lire ce brief ?
  37. - Direction (uniquement les grandes lignes)
  38. - Responsable marketing (un peu de détail)
  39. - Client (tout expliquer)
  40. - Équipe interne (jargon possible)
  41. ### Appréciable
  42. - Meilleures campagnes par performance
  43. - Changements récents effectués
  44. - Facteurs externes (saisonnalité, promotions, événements de marché)
  45. - Recommandations de la semaine précédente (ont-elles été suivies ?)
  46. ---
  47. ## Structure du rapport
  48. ### Section 1 : L'accroche
  49. Une phrase qui résume la semaine. C'est ce qui sera lu en premier.
  50. **Formule :** [Évaluation de la performance] + [Facteur clé] + [Perspective]
  51. **Exemples :**
  52. - « Semaine solide : les conversions progressent de 23 % grâce à de nouveaux textes d'annonce plus performants. En bonne voie pour dépasser l'objectif mensuel. »
  53. - « Semaine stable : le CPA reste constant malgré une concurrence accrue. Le rythme budgétaire est conforme aux prévisions. »
  54. - « Semaine difficile : le CPA a bondi de 31 % suite à un problème de suivi des conversions (désormais résolu). Reprise attendue la semaine prochaine. »
  55. ### Section 2 : Le tableau de bord
  56. Vue d'ensemble visuelle des indicateurs clés.
  57. ```
  58. INDICATEUR CETTE SEMAINE SEMAINE DERNIÈRE ÉVOLUTION VS OBJECTIF
  59. ─────────────────────────────────────────────────────────────────────
  60. Dépense X XXX € X XXX € +X % XX % du budget
  61. Conversions XXX XXX +X % Conforme/décalé
  62. CPA XX,XX € XX,XX € +X % ✓/✗ Objectif
  63. ROAS X,XX X,XX +X % ✓/✗ Objectif
  64. CTR X,XX % X,XX % +X % ,
  65. ```
  66. **Système de feux tricolores :**
  67. - 🟢 Dépasse l'objectif de 10 % ou plus
  68. - 🟡 À moins de 10 % de l'objectif
  69. - 🔴 En dessous de l'objectif de 10 % ou plus
  70. ### Section 3 : Ce qui s'est passé (le récit)
  71. **Réussites** (2-3 puces maximum)
  72. Ce qui a bien fonctionné, et pourquoi. Être précis.
  73. ❌ « La performance s'est améliorée »
  74. ✓ « Le CPA a chuté de 18 % après la mise en pause des mots-clés en requête large sous-performants identifiés la semaine dernière »
  75. **Points de vigilance** (1-2 puces si nécessaire)
  76. Ce qui mérite de l'attention. Avec contexte.
  77. ❌ « Le CTR est en baisse »
  78. ✓ « Le CTR a chuté de 12 % suite à l'élargissement vers de nouveaux segments d'audience. Attendu en phase de test : la qualité des conversions est surveillée. »
  79. **Contexte** (si pertinent)
  80. Facteurs externes affectant la performance.
  81. - Saisonnalité
  82. - Activité des concurrents
  83. - Changements sur le site ou la page d'atterrissage
  84. - Événements de marché
  85. ### Section 4 : Faits marquants par campagne
  86. Meilleures et moins bonnes performances, avec un bref contexte.
  87. **Meilleure performance : [Nom de la campagne]**
  88. - Conversions : XX à XX € de CPA
  89. - Pourquoi ça marche : [brève explication]
  90. - Action : [passage à l'échelle, maintien ou test]
  91. **À surveiller : [Nom de la campagne]**
  92. - Conversions : XX à XX € de CPA
  93. - Ce qui se passe : [brève explication]
  94. - Action : [prochaine étape précise]
  95. ### Section 5 : Actions et prochaines étapes
  96. **Réalisé cette semaine :**
  97. - [Action menée] → [Résultat si connu]
  98. - [Action menée] → [Résultat si connu]
  99. **Prévu pour la semaine prochaine :**
  100. - [ ] [Action précise avec impact attendu]
  101. - [ ] [Action précise avec impact attendu]
  102. **Recommandations nécessitant validation :**
  103. - [Recommandation] : [pourquoi] : [impact attendu]
  104. ### Section 6 : Rythme cumulé du mois
  105. ```
  106. OBJECTIF MENSUEL ATTEINT RYTHME PROJECTION
  107. ────────────────────────────────────────────────────────────
  108. Conversions : XXX XXX (XX %) Conforme/décalé ~XXX
  109. Budget : X XXX € X XXX € (XX %) Conforme/sous-utilisé ~X XXX €
  110. CPA moyen : XX € XX,XX € Conforme/au-dessus ,
  111. ```
  112. ---
  113. ## Consignes de ton
  114. ### Pour une audience de direction
  115. - Commencer par l'accroche
  116. - Tableau de bord + 2-3 points clés
  117. - Éviter les détails tactiques
  118. - Se concentrer sur les résultats business
  119. - 200 mots maximum
  120. ### Pour un responsable marketing
  121. - Structure complète
  122. - Inclure le contexte tactique
  123. - Plus de détail sur les actions
  124. - 400 à 500 mots
  125. ### Pour un client (non expert)
  126. - Expliquer les indicateurs en langage simple
  127. - Ajouter « ce que cela signifie » après les chiffres
  128. - Éviter les acronymes ou les définir
  129. - Plus de contexte sur les actions
  130. - 500 à 600 mots
  131. ### Pour une équipe interne
  132. - Le jargon métier est possible
  133. - Inclure les détails tactiques
  134. - Données de campagne plus granulaires
  135. - 400 à 600 mots
  136. ---
  137. ## Règles de rédaction
  138. ### Chiffres
  139. - Toujours indiquer le sens (hausse/baisse) et l'ampleur (%)
  140. - Arrondir à une précision pertinente (45,23 € → 45 €, 12,847 % → 12,8 %)
  141. - Toujours comparer à quelque chose (semaine dernière, objectif, référence)
  142. ### Accroches
  143. - Voix active
  144. - Éviter les verbes faibles (est, était, avait)
  145. - Commencer par l'enseignement, pas par la donnée brute
  146. ❌ « Le CPA était de 47 € cette semaine »
  147. ✓ « Le CPA a chuté de 15 % à 47 € après ajustement des enchères »
  148. ### Puces
  149. - Commencer par un verbe d'action ou un indicateur clé
  150. - Une idée par puce
  151. - Aucune puce ne doit appeler une question de relance
  152. ### Recommandations
  153. - Précises et actionnables
  154. - Inclure l'impact attendu
  155. - Distinguer ce qui est « en cours » de ce qui « nécessite une validation »
  156. ---
  157. ## Formats de sortie
  158. ### Format email (par défaut)
  159. Objet + corps de message formaté, prêt à envoyer.
  160. **Formule pour l'objet :**
  161. `[Compte] Brief hebdomadaire : [accroche] | Semaine du [date]`
  162. Exemple : « Acme Corp, brief hebdomadaire : conversions en hausse de 23 % | Semaine du 13 janvier »
  163. ### Format Slack
  164. Version condensée avec indicateurs emoji.
  165. Blocs de code pour le tableau de bord.
  166. Structure adaptée aux fils de discussion.
  167. ### Format diapositives
  168. Points clés en puces, une diapositive par idée.
  169. Tableau de bord en visuel.
  170. 1 enseignement par diapositive.
  171. ### Résumé exécutif
  172. 3 phrases maximum.
  173. Accroche + indicateur clé + perspective.
  174. ---
  175. ## Gérer les semaines difficiles
  176. ### Quand la performance est en baisse
  177. **À éviter :**
  178. - Chercher des excuses
  179. - Enterrer la mauvaise nouvelle
  180. - Se justifier sur la défensive
  181. **À faire :**
  182. - Commencer par reconnaître le problème
  183. - Expliquer le pourquoi
  184. - Montrer le plan pour y remédier
  185. - Remettre en contexte (une mauvaise semaine n'est pas une crise)
  186. **Exemple :**
  187. « Le CPA a augmenté de 25 % cette semaine, à 62 €, au-dessus de notre objectif de 50 €. Facteur principal : un problème sur la page d'atterrissage jeudi a fait chuter les conversions pendant 18 heures. Problème résolu vendredi : les premiers signes montrent une reprise. Retour dans la fourchette cible attendu la semaine prochaine. »
  188. ### Quand la cause est inconnue
  189. Être honnête. Ne pas inventer d'explication.
  190. **Exemple :**
  191. « Le CTR a chuté de 8 % sans cause identifiée. Aucun changement n'a été apporté aux annonces ni au ciblage. Investigation en cours pour déterminer s'il s'agit d'une activité concurrentielle ou d'une fluctuation d'algorithme. Résultats communiqués la semaine prochaine. »
  192. ### Pour recommander un changement de budget
  193. Raisonner en coût d'opportunité.
  194. **Augmentation :** « Recommandation : ajouter 2 000 € à la campagne X, elle génère des leads à 35 € de CPA contre un objectif de 50 €, mais elle est plafonnée par le budget. Opportunité de retour sur investissement. »
  195. **Diminution :** « Recommandation : transférer 1 000 € de la campagne Y (CPA : 78 €) vers la campagne X (CPA : 35 €). Même budget, meilleurs résultats. »
  196. ---
  197. ## Liste de contrôle qualité
  198. Avant de livrer le brief :
  199. - [ ] L'accroche répond à « comment s'est passée la semaine ? »
  200. - [ ] Tous les chiffres ont un élément de comparaison
  201. - [ ] Les réussites sont précises, pas génériques
  202. - [ ] Les points de vigilance incluent « ce que l'on fait pour y remédier »
  203. - [ ] Les actions sont exécutables (qui, quoi, quand)
  204. - [ ] Le ton correspond à l'audience
  205. - [ ] Aucun jargon non expliqué
  206. - [ ] Mise en forme facile à parcourir
  207. - [ ] L'objet donnerait envie d'ouvrir l'email
  208. ---
  209. ## Limites
  210. **Ce qui peut être fourni :**
  211. - Un récit clair à partir des données de performance
  212. - Des comparaisons d'indicateurs et l'identification de tendances
  213. - Une mise en forme professionnelle adaptée à toute audience
  214. - Des recommandations fondées sur les tendances observées dans les données
  215. **Ce qui ne peut pas être fourni :**
  216. - Une analyse concurrentielle (nécessite les données d'aperçu des enchères)
  217. - Une évaluation de la qualité des conversions (nécessite les données back-end)
  218. - Une analyse d'attribution (nécessite des données cross-canal)
  219. - Des prédictions futures (uniquement des projections basées sur le rythme observé)
  220. **Pour des briefs plus riches, fournir également :**
  221. - Les données d'aperçu des enchères
  222. - Les données back-end sur la qualité des leads/ventes
  223. - Les données d'analytics du site (GA4)
  224. - Tout retour qualitatif de l'équipe commerciale
  225. ---
  226. > *Compétence adaptée en français depuis le dépôt open source [anthropics/skills](https://github.com/anthropics/skills) (licence Apache 2.0).*
SKILL.mdMarkdownUTF-8FR314 lignes

Questions

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un bon brief hebdomadaire Google Ads, concrètement ?

C'est un document qui répond à trois questions en moins d'une minute de lecture : sommes-nous sur la bonne trajectoire, que s'est-il passé, et quelle est la suite. Ce n'est pas un export de chiffres bruts : chaque donnée doit être comparée à quelque chose (semaine précédente, objectif, référence) et traduite en enseignement, pas juste énoncée. L'accroche du haut est ce qui sera lu en premier, elle doit résumer la semaine en une phrase : évaluation, facteur clé, perspective.

À quelle fréquence l'envoyer, et faut-il changer le format selon le destinataire ?

Une fois par semaine, sur une période fixe (par exemple lundi pour la semaine précédente), en comparant toujours aux 7 jours d'avant. Le format doit s'adapter à l'audience : 200 mots maximum et uniquement le tableau de bord pour la direction, 400-500 mots avec contexte tactique pour un responsable marketing, et 500-600 mots avec explication des indicateurs pour un client non expert qui a besoin du « ce que cela signifie » après chaque chiffre.

Quelles sont les erreurs qui rendent un brief inutile ou qui font qu'il n'est jamais lu ?

La plus fréquente : donner des chiffres sans comparaison ni sens (« le CPA était de 47 € cette semaine » au lieu de « le CPA a chuté de 15 % à 47 € après ajustement des enchères »). Deuxième erreur : des réussites ou points de vigilance génériques (« la performance s'est améliorée ») au lieu de précis et actionnables. Troisième piège : enterrer une mauvaise nouvelle ou se justifier sur la défensive plutôt que de reconnaître le problème, l'expliquer et montrer le plan pour y remédier.

Comment évaluer si on est « sur la bonne trajectoire » quand il n'y a pas d'objectifs formels ?

Sans CPA cible, ROAS cible ou objectif mensuel de conversions, on peut commenter les tendances mais pas juger de la trajectoire : c'est la limite structurelle du brief sans cibles. La bonne pratique est d'utiliser un système à trois niveaux dès que des objectifs existent : vert si l'on dépasse l'objectif de 10 % ou plus, jaune si l'on est à moins de 10 % de l'écart, rouge si l'on est en dessous de 10 % ou plus. Sans cela, mieux vaut réclamer au client au minimum un CPA ou ROAS cible et un budget mensuel avant de produire le rapport.

Comment annoncer une semaine difficile (CPA en forte hausse) sans perdre la confiance du client ?

La règle est de commencer par reconnaître le problème, d'expliquer le pourquoi, de montrer le plan pour y remédier, puis de remettre en contexte : une mauvaise semaine n'est pas une crise. Exemple type : « le CPA a augmenté de 25 % cette semaine, à 62 €, au-dessus de notre objectif de 50 €. Facteur principal : un problème sur la page d'atterrissage jeudi a fait chuter les conversions pendant 18 heures, résolu vendredi, avec un retour dans la fourchette cible attendu la semaine prochaine. » Si la cause est réellement inconnue, il faut le dire honnêtement plutôt que d'inventer une explication, et annoncer une investigation en cours avec un point la semaine suivante.