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Analyseur de performance des mots-clés

Analyse la performance des mots-clés à partir des données du MCP Google Ads. Identifie les problèmes de Quality Score, les mots-clés sous-performants, les opportunités d'enchères et l'optimisation des types de correspondance. Se déclenche quand l'utilisateur pose une question sur la santé des mots-clés, les problèmes de QS, ou veut optimiser ses enchères. Récupère des données en direct via l'action keyword_view.

Analyseur de performance des mots-clés
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  2. name: analyseur-de-performance-des-mots-cles
  3. description: "Analyse la performance des mots-clés à partir des données du MCP Google Ads. Identifie les problèmes de Quality Score, les mots-clés sous-performants, les opportunités d'enchères et l'optimisation des types de correspondance. Se déclenche quand l'utilisateur pose une question sur la santé des mots-clés, les problèmes de QS, ou veut optimiser ses enchères. Récupère des données en direct via l'action keyword_view."
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  5. # Analyseur de performance des mots-clés
  6. Plongez dans vos mots-clés pour trouver ce qui fonctionne, ce qui saigne de l'argent, et où le Quality Score plombe votre efficacité.
  7. ## Philosophie de base
  8. **Les mots-clés sont la fondation.** De mauvais mots-clés = un mauvais compte. D'excellents mots-clés avec un QS médiocre = payer trop cher chaque clic.
  9. **Les 3 questions clés :**
  10. 1. Quels mots-clés génèrent réellement des résultats ?
  11. 2. Où le Quality Score me coûte-t-il de l'argent ?
  12. 3. Quels ajustements d'enchères amélioreront l'efficacité ?
  13. ---
  14. ## Intégration MCP
  15. ### Extraction de données requise
  16. Utilisez l'action `keyword_view` du MCP Google Ads avec cette requête GAQL :
  17. ```
  18. SELECT
  19. campaign.id,
  20. campaign.name,
  21. ad_group.id,
  22. ad_group.name,
  23. ad_group_criterion.keyword.text,
  24. ad_group_criterion.keyword.match_type,
  25. ad_group_criterion.negative,
  26. metrics.impressions,
  27. metrics.clicks,
  28. metrics.cost_micros,
  29. metrics.conversions,
  30. metrics.conversions_value,
  31. metrics.ctr,
  32. metrics.historical_quality_score
  33. FROM keyword_view
  34. WHERE segments.date BETWEEN '{start_date}' AND '{end_date}'
  35. AND ad_group_criterion.negative = FALSE
  36. AND metrics.impressions > 0
  37. ORDER BY metrics.cost_micros DESC
  38. ```
  39. ### Données requises
  40. **Depuis la réponse du MCP :**
  41. - `ad_group_criterion.keyword.text` : le mot-clé
  42. - `ad_group_criterion.keyword.match_type` : BROAD, PHRASE, EXACT
  43. - `metrics.historical_quality_score` : QS (échelle 1-10)
  44. - `metrics.impressions`, `metrics.clicks`, `metrics.cost_micros`
  45. - `metrics.conversions`, `metrics.conversions_value`
  46. - `metrics.ctr` : taux de clic
  47. **L'utilisateur doit fournir :**
  48. - CPA cible ou ROAS
  49. - Période (par défaut : 30 derniers jours)
  50. - Seuil de dépense minimum pour l'analyse (par défaut : 10 €)
  51. ---
  52. ## Cadre d'analyse
  53. ### Niveau 1 : analyse du Quality Score
  54. **Répartition du QS :**
  55. | Plage de QS | Évaluation | Priorité |
  56. |----------|------------|----------|
  57. | 1-3 | Critique : pénalité de coût majeure | Immédiate |
  58. | 4-5 | Médiocre : pénalité significative | Élevée |
  59. | 6-7 | Moyen : marge de progression | Moyenne |
  60. | 8-10 | Bon : à maintenir | Faible |
  61. **Calcul de l'impact du QS :**
  62. ```
  63. Pénalité CPC estimée = (10 - QS) × 10 %
  64. Exemple : QS 5 = environ 50 % de CPC en plus par rapport à QS 10
  65. ```
  66. **Leviers d'amélioration du QS :**
  67. 1. **CTR attendu** : pertinence de l'annonce, accroche publicitaire percutante
  68. 2. **Pertinence de l'annonce** : alignement mot-clé/annonce
  69. 3. **Expérience de la page de destination** : qualité de la page, vitesse de chargement, pertinence
  70. ---
  71. ### Niveau 2 : segmentation des performances
  72. **Catégories de mots-clés :**
  73. | Catégorie | Critères | Action |
  74. |----------|----------|--------|
  75. | Étoiles | Conv > 0, CPA < cible, QS 7+ | Augmenter les enchères, ajouter du budget |
  76. | Solides | Conv > 0, CPA à la cible | Maintenir, tester des améliorations |
  77. | Potentiels | Bon CTR, 0 conv, faible dépense | Donner plus de budget/temps |
  78. | Boulets | Forte dépense, 0 conv | Mettre en pause ou réduire les enchères |
  79. | Victimes du QS | Bonnes conversions, QS < 6 | Corriger le QS pour réduire le CPA |
  80. | Zombies | Peu d'impressions, aucune activité | Évaluer la pertinence |
  81. ---
  82. ### Niveau 3 : analyse des types de correspondance
  83. **Bilan de santé des types de correspondance :**
  84. | Type de correspondance | Usage idéal | Signaux d'alerte |
  85. |------------|-----------|-----------|
  86. | EXACT | Forte intention, convertisseurs prouvés | Trop peu d'impressions |
  87. | PHRASE (expression) | Équilibre portée/contrôle | Forte dépense, faible conversion |
  88. | BROAD (large) | Découverte, volume | Saigne sur des termes non pertinents |
  89. **Signaux de migration de type de correspondance :**
  90. - BROAD → PHRASE : bonne conversion mais aussi du gaspillage dans les termes de recherche
  91. - PHRASE → EXACT : performeur constant, besoin de plus de contrôle
  92. - EXACT → Pause : aucune impression, trop restrictif
  93. ---
  94. ### Niveau 4 : optimisation des enchères
  95. **Cadre d'ajustement des enchères :**
  96. | Signal | Recommandation |
  97. |--------|----------------|
  98. | CPA 30 %+ en dessous de la cible, limité par le classement | Augmenter l'enchère de 15-20 % |
  99. | CPA à la cible, bon volume | Maintenir l'enchère |
  100. | CPA 10-30 % au-dessus de la cible | Diminuer l'enchère de 10-15 % |
  101. | CPA 30 %+ au-dessus de la cible | Diminuer l'enchère de 20-30 % ou mettre en pause |
  102. | QS < 6 avec CPA élevé | Corriger le QS avant d'ajuster l'enchère |
  103. ---
  104. ## Format de restitution
  105. ### Synthèse exécutive
  106. ```
  107. SCORE DE SANTÉ DES MOTS-CLÉS : 🟢/🟡/🔴
  108. Mots-clés analysés : XXX
  109. Période : [dates]
  110. Quality Score moyen : X,X
  111. Mots-clés avec problèmes de QS : XX (XX %)
  112. Pénalité QS mensuelle estimée : X XXX €
  113. ```
  114. ---
  115. ### Rapport Quality Score
  116. **Problèmes de QS critiques (QS 1-5) :**
  117. | Mot-clé | Correspondance | QS | Impressions | CPA | Pénalité est. |
  118. |---------|-------|-----|-------------|-----|--------------|
  119. | [mot-clé] | EXACT | 4 | X XXX | XX € | +XX % CPC |
  120. | [mot-clé] | PHRASE | 3 | X XXX | XX € | +XX % CPC |
  121. **Priorités d'amélioration du QS :**
  122. 1. **[Mot-clé]** (QS : 4)
  123. - Problème : CTR attendu faible
  124. - Action : tester une nouvelle accroche publicitaire avec le mot-clé dans le titre
  125. - Économies potentielles : XXX €/mois
  126. 2. **[Mot-clé]** (QS : 5)
  127. - Problème : expérience de la page de destination
  128. - Action : améliorer la vitesse de chargement, renforcer la pertinence de la page
  129. - Économies potentielles : XXX €/mois
  130. ---
  131. ### Niveaux de performance
  132. **Étoiles (à faire monter en puissance) :**
  133. | Mot-clé | Conv | CPA | vs cible | QS | Recommandation |
  134. |---------|------|-----|-----------|-----|----------------|
  135. | [mot-clé] | XX | XX € | -XX % | 8 | Augmenter l'enchère de 15 % |
  136. **Boulets (à corriger ou mettre en pause) :**
  137. | Mot-clé | Dépense | Conv | QS | Action |
  138. |---------|-------|------|-----|--------|
  139. | [mot-clé] | XXX € | 0 | 5 | Mettre en pause |
  140. | [mot-clé] | XXX € | 0 | 7 | Réduire l'enchère de 30 % |
  141. **Victimes du QS (corriger le QS en priorité) :**
  142. | Mot-clé | Conv | CPA | QS | CPA potentiel |
  143. |---------|------|-----|-----|---------------|
  144. | [mot-clé] | XX | XX € | 4 | XX € (si QS=8) |
  145. ---
  146. ### Recommandations sur les types de correspondance
  147. **Migrer vers Exact :**
  148. - [mot-clé] (PHRASE) : 5+ conversions, performeur constant
  149. - [mot-clé] (BROAD) : terme éprouvé, besoin de contrôle sur les enchères
  150. **À envisager en pause :**
  151. - [mot-clé] (EXACT) : 0 impression sur 30 jours
  152. - [mot-clé] (BROAD) : 80 % des clics proviennent de termes non pertinents
  153. ---
  154. ### File d'ajustement des enchères
  155. **Augmenter les enchères :**
  156. | Mot-clé | Enchère actuelle | Conv | CPA | Recommandée |
  157. |---------|-------------|------|-----|-------------|
  158. | [mot-clé] | X,XX € | XX | XX € | X,XX € (+15 %) |
  159. **Diminuer les enchères :**
  160. | Mot-clé | Enchère actuelle | Conv | CPA | Recommandée |
  161. |---------|-------------|------|-----|-------------|
  162. | [mot-clé] | X,XX € | X | XX € | X,XX € (-20 %) |
  163. ---
  164. ### Synthèse des victoires rapides
  165. ```
  166. ACTION MOTS-CLÉS IMPACT ESTIMÉ
  167. ────────────────────────────────────────────────────────
  168. Mettre en pause les boulets XX Économie X XXX €/mois
  169. Corriger les problèmes de QS XX Économie X XXX €/mois
  170. Augmenter les enchères des étoiles XX +XX conv/mois
  171. Migrer vers exact XX Meilleur contrôle
  172. ```
  173. ---
  174. ## Composabilité
  175. **S'enchaîne depuis :**
  176. - `search-term-gold-miner` : les termes de recherche promus deviennent des mots-clés à analyser
  177. **S'enchaîne vers :**
  178. - `bid-strategy-auditor` : les mots-clés alimentent l'analyse de la stratégie d'enchères
  179. - `budget-allocation-optimizer` : l'efficacité des mots-clés éclaire les arbitrages de budget
  180. ---
  181. ## Limites
  182. **Ce que je peux évaluer :**
  183. - Le Quality Score et son impact sur les coûts
  184. - La performance au niveau du mot-clé, par niveau
  185. - La santé de la répartition des types de correspondance
  186. - Les opportunités d'ajustement des enchères
  187. **Ce que je ne peux pas évaluer :**
  188. - Le détail des composantes du QS (nécessite l'interface Google Ads)
  189. - La qualité des termes de recherche au sein d'un mot-clé (nécessite le rapport des termes de recherche)
  190. - Les enchères des mots-clés concurrents
  191. - L'incrémentalité des conversions par mot-clé
  192. **Pour une analyse plus poussée, lancer aussi :**
  193. - `search-term-gold-miner` pour la qualité des termes de recherche
  194. - Un audit de page de destination pour les améliorations de QS
  195. ---
  196. ## Liste de contrôle qualité
  197. Avant de livrer l'analyse :
  198. - [ ] Répartition du QS calculée
  199. - [ ] Boulets identifiés avec leur impact sur la dépense
  200. - [ ] Étoiles identifiées avec opportunité de montée en puissance
  201. - [ ] Pénalité QS estimée en euros
  202. - [ ] Recommandations d'enchères incluant le % de variation
  203. - [ ] Migrations de types de correspondance justifiées
  204. - [ ] Prochaines étapes de composabilité notées
  205. ---
  206. *Compétence adaptée en français depuis le dépôt open source [anthropics/skills](https://github.com/anthropics/skills) (licence Apache 2.0).*
SKILL.mdMarkdownUTF-8FR285 lignes

Questions

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le Quality Score exactement, et pourquoi coûte-t-il si cher quand il est mauvais ?

C'est la note sur 10 que Google attribue à chaque mot-clé selon le CTR attendu, la pertinence de l'annonce et l'expérience de la page de destination. En dessous de 6, la pénalité est réelle : un mot-clé à QS 5 paie environ 50 % de CPC en plus qu'un mot-clé à QS 10 pour la même position. Sur un compte qui dépense 5 000 €/mois, ça peut représenter plusieurs centaines d'euros perdus chaque mois sur les seuls mots-clés mal notés.

À quelle fréquence faut-il vraiment analyser la performance de ses mots-clés ?

Un point mensuel sur 30 jours glissants suffit pour une PME avec un budget raisonnable, en dessous d'un seuil de dépense de 10 € par mot-clé pour éviter le bruit statistique. En période de lancement de campagne ou après un changement d'enchères important, un contrôle hebdomadaire les deux premières semaines permet de repérer vite les boulets qui dépensent sans convertir. L'essentiel est de comparer toujours sur la même fenêtre que votre cycle de vente pour ne pas juger un mot-clé trop tôt.

Quelle est l'erreur la plus fréquente que je vois sur les comptes de PME ?

Laisser tourner des mots-clés en Broad qui saignent du budget sur des recherches hors sujet, sans jamais regarder le rapport des termes de recherche associé. La deuxième erreur classique est d'augmenter les enchères d'un mot-clé qui a un mauvais Quality Score au lieu de corriger d'abord le QS : ça revient à payer plus cher un problème de fond au lieu de le résoudre. Dans les deux cas, on paie pour du volume qui ne convertit jamais.

Comment je sais si je dois mettre un mot-clé en pause ou juste baisser son enchère ?

Un mot-clé à forte dépense et zéro conversion sur 30 jours, avec un historique déjà établi, doit être mis en pause : ce sont les boulets qu'aucun ajustement d'enchère ne sauvera. Si le mot-clé convertit mais que le CPA dépasse la cible de 10 à 30 %, on baisse l'enchère de 10 à 15 % ; au-delà de 30 % au-dessus de la cible, c'est 20 à 30 % de baisse ou l'arrêt pur et simple. Un mot-clé à faible dépense et bon CTR mais sans conversion mérite au contraire d'être laissé vivre un peu plus longtemps : il n'a peut-être pas encore eu sa chance.

Concrètement, combien peut-on économiser en corrigeant le Quality Score plutôt qu'en jouant sur les enchères ?

Sur un mot-clé qui convertit bien mais reste coincé à QS 4, faire remonter le score à 8 peut réduire le CPA de 30 à 40 % sans toucher à l'enchère ni au volume de conversions. C'est souvent le levier le plus rentable du compte, parce qu'il agit sur tous les mots-clés liés à la même annonce ou à la même page d'atterrissage d'un coup. Le retour se joue surtout sur deux points : une accroche publicitaire qui reprend le mot-clé mot pour mot, et une page de destination qui charge vite et correspond exactement à l'intention de recherche.