Budget & scaling
Optimiseur de répartition budgétaire
Analyse la performance des campagnes et recommande la répartition budgétaire optimale pour maximiser les conversions à une efficacité cible. Se déclenche quand l'utilisateur pose une question sur la répartition du budget, veut redistribuer ses dépenses, ou demande « où dois-je mettre mon budget ? ». Utilise l'analyse du CPA marginal pour identifier les opportunités de réallocation. Indique précisément combien déplacer et l'impact attendu.
---name: optimiseur-de-repartition-budgetairedescription: "Analyse la performance des campagnes et recommande la répartition budgétaire optimale pour maximiser les conversions à une efficacité cible. Se déclenche quand l'utilisateur pose une question sur la répartition du budget, veut redistribuer ses dépenses, ou demande « où dois-je mettre mon budget ? ». Utilise l'analyse du CPA marginal pour identifier les opportunités de réallocation. Indique précisément combien déplacer et l'impact attendu."---# Optimiseur de répartition budgétaireObtenez plus de conversions avec le même budget en plaçant l'argent là où il travaille le plus dur.## Philosophie de base**Tous les euros ne se valent pas.** Les 100 derniers euros dépensés dans la campagne A peuvent générer 1 conversion, tandis que les 100 premiers euros ajoutés à la campagne B peuvent en générer 5.**L'objectif :** trouver la répartition où chaque euro travaille aussi dur dans toutes les campagnes.**Le principe :** l'analyse du CPA marginal ; déplacer le budget des campagnes où le prochain euro est cher vers les campagnes où le prochain euro est bon marché.---## Contexte requis### Indispensable**1. Données de performance des campagnes**Pour chaque campagne :- Nom de la campagne- Budget quotidien/mensuel actuel- Dépense actuelle- Conversions- CPA**2. Période d'analyse**- Au moins 14 jours de données (30 jours de préférence)- Période cohérente pour toutes les campagnes### Fortement recommandé**3. Cibles et contraintes**- CPA cible ou ROAS- Budget total (fixe ou flexible)- Dépense minimum par campagne (le cas échéant)- Dépense maximum par campagne (le cas échéant)**4. Utilisation du budget**- Chaque campagne dépense-t-elle la totalité de son budget ?- Des campagnes sont-elles limitées par le budget ?### Utile mais non indispensable- Données de part d'impressions (en particulier la part perdue pour cause de budget)- Historique de performance à différents niveaux de dépense- Données de valeur de conversion (pour l'optimisation du ROAS)- Contexte de saisonnalité---## Cadre d'analyse### Étape 1 : état des lieux**Classement d'efficacité des campagnes :**| Niveau | CPA vs cible | Évaluation ||------|---------------|------------|| ⭐ Étoile | <75 % de la cible | Très efficace, probablement sous-financée || ✅ Solide | 75-100 % de la cible | Objectifs atteints, équilibrée || ⚠️ Limite | 100-125 % de la cible | Marginale, à surveiller de près || ❌ Sous-performante | >125 % de la cible | Inefficace, probablement surfinancée |**Vérification de l'utilisation du budget :**- Dépense de 100 % ou plus du budget = potentiellement contrainte- Dépense de moins de 90 % du budget = problème de demande ou ciblage trop étroit- Dépense de 90-100 % = utilisation saine---### Étape 2 : analyse du CPA marginal**La question clé :** que devient le CPA quand on augmente ou réduit la dépense ?**Tendances générales :**- **Étoiles au plafond de budget :** le CPA marginal reste probablement bon ; marge pour monter en puissance- **Sous-performantes au plafond de budget :** déjà inefficaces au niveau de dépense actuel- **Campagnes à faible dépense :** données insuffisantes pour juger l'efficacité marginale**Estimation du CPA marginal :**Quand l'historique n'est pas disponible, utiliser ces heuristiques :| Efficacité actuelle | Statut du budget | CPA marginal estimé ||-------------------|---------------|------------------------|| Étoile (<75 % de la cible) | Plafonnée | environ 1,1 à 1,2x le CPA actuel || Étoile (<75 % de la cible) | Non plafonnée | environ 1,0x le CPA actuel || Solide (75-100 %) | Plafonnée | environ 1,2 à 1,3x le CPA actuel || Solide (75-100 %) | Non plafonnée | environ 1,1x le CPA actuel || Limite (100-125 %) | Plafonnée | environ 1,3 à 1,5x le CPA actuel || Sous-performante (>125 %) | Toutes | déjà trop élevé |**Le principe de réallocation :**Déplacer le budget des campagnes à CPA marginal ÉLEVÉ vers les campagnes à CPA marginal BAS jusqu'à ce que les CPA marginaux s'équilibrent.---### Étape 3 : recommandations de réallocation**Identifier les donneuses (réduire le budget) :**- Campagnes avec un CPA nettement supérieur à la cible- Campagnes avec une tendance d'efficacité en baisse- Campagnes qui ne dépensent déjà pas la totalité de leur budget**Identifier les receveuses (augmenter le budget) :**- Campagnes avec un CPA inférieur à la cible ET plafonnées en budget- Campagnes performantes ET disposant d'une marge de croissance- Forte perte de part d'impressions liée au budget**Calculer la réallocation :**```Transfert recommandé = MIN(Budget réductible de la donneuse,Budget absorbable de la receveuse,Montant qui maintient un CPA acceptable pour les deux)```---### Étape 4 : projection d'impact**Estimation prudente :**- Supposer que le CPA de la receveuse augmente de 10 à 20 % avec plus de budget- Supposer que le CPA de la donneuse reste stable ou s'améliore légèrement- Gain net de conversions = (nouvelles conversions de la receveuse) - (conversions perdues de la donneuse)**Formule de projection :**```Conversions supplémentaires = Budget déplacé / CPA projeté de la receveuseConversions perdues = Budget déplacé / CPA actuel de la donneuseGain net = Supplémentaires - PerduesSi le gain net > 0, la réallocation est bénéfique```---## Format de sortie### Résumé exécutif```EFFICACITÉ DE LA RÉPARTITION ACTUELLE : 🟢/🟡/🔴Budget total : XX XXX €/moisCPA mixte : XX,XX €Opportunité d'optimisation : +XX conversions/mois (estimation)```---### 📊 Analyse de l'état actuel**Classement d'efficacité des campagnes :**| Rang | Campagne | Dépense | Conv. | CPA | vs cible | Statut budget | Niveau ||------|----------|-------|------|-----|-----------|---------------|------|| 1 | [Nom] | X XXX € | XX | XX € | -XX % | Plafonnée | ⭐ || 2 | [Nom] | X XXX € | XX | XX € | -X % | OK | ✅ || 3 | [Nom] | X XXX € | XX | XX € | +XX % | Plafonnée | ⚠️ || 4 | [Nom] | X XXX € | XX | XX € | +XX % | Sous-utilisée | ❌ |**Observations clés :**- [Observation sur la distribution de l'efficacité]- [Observation sur l'utilisation du budget]- [Observation sur l'opportunité d'optimisation]---### 💰 Recommandations de réallocation**Résumé :**```Total à réallouer : X XXX €/moisDepuis : [X] campagnesVers : [X] campagnesImpact attendu : +XX conversions/mois```---**Recommandation 1 : [Donneuse] → [Receveuse]**| | Donneuse : [Campagne] | Receveuse : [Campagne] ||---|---|---|| Budget actuel | X XXX € | X XXX € || CPA actuel | XX € | XX € || Changement recommandé | -XXX € | +XXX € || Nouveau budget | X XXX € | X XXX € || CPA projeté | XX € | XX € |**Justification :** [Pourquoi cette réallocation est pertinente]**Impact attendu :**- Conversions perdues côté donneuse : environ X- Conversions gagnées côté receveuse : environ X- Gain net : +X conversions- Amélioration nette du CPA : -X,XX €---**Recommandation 2 : [Donneuse] → [Receveuse]**[Même format que ci-dessus]---### 📈 Résultat projeté**Avant vs après :**| Indicateur | Actuel | Projeté | Évolution ||--------|---------|-----------|--------|| Budget total | XX XXX € | XX XXX € | inchangé || Total conversions | XXX | XXX | +XX (+X %) || CPA mixte | XX,XX € | XX,XX € | -X,XX € (-X %) |**Niveau de confiance :** Élevé / Moyen / Faible**Hypothèses :**- [Hypothèse clé 1]- [Hypothèse clé 2]---### ⚠️ Risques et points de vigilance**Risque lié à la montée en puissance :**- [Campagne] pourrait voir son CPA augmenter plus vite que prévu si elle est poussée trop fort- Recommandation : augmenter le budget par paliers (20 % par semaine)**Risque lié à la réduction :**- [Campagne] contribue à la visibilité de marque même si son CPA est élevé- À considérer : la valeur stratégique au-delà des conversions directes**Limites des données :**- [Écarts de données affectant le niveau de confiance]---### 🎯 Plan de mise en œuvre**Semaine 1 :**- [ ] Réduire le budget de [Campagne A] de XXX €- [ ] Augmenter le budget de [Campagne B] de XXX €- [ ] Suivre quotidiennement pendant 3 jours**Semaine 2 :**- [ ] Évaluer la performance- [ ] Si stable, poursuivre avec la réallocation suivante- [ ] Si le CPA s'envole, mettre en pause et réévaluer**Indicateurs de succès :**- Le CPA mixte doit baisser sous 2 semaines- Le volume de conversions doit augmenter sous 2 semaines- Aucun CPA de campagne ne doit dépasser [seuil]---### 📋 Liste de contrôle du suiviAprès la réallocation, vérifier quotidiennement pendant la première semaine :- [ ] La receveuse dépense bien son nouveau budget- [ ] Le CPA de la receveuse reste dans la fourchette projetée- [ ] La donneuse est stable ou s'améliore- [ ] Pas d'effondrement de la part d'impressions- [ ] Le volume de conversions est en hausse---## Scénarios particuliers### Scénario 1 : toutes les campagnes sont efficaces**Situation :** chaque campagne est au niveau ou en dessous du CPA cible**Recommandation :**- Si plafonnée en budget : demander une augmentation de budget- Si non plafonnée : élargir le ciblage, ajouter des mots-clés- Maintenir la répartition actuelle si aucune expansion n'est possible### Scénario 2 : toutes les campagnes sont inefficaces**Situation :** chaque campagne dépasse le CPA cible**Recommandation :**- Ne pas réallouer (déplacer des chaises longues sur le Titanic)- Se concentrer d'abord sur la correction des fondamentaux- À examiner : ciblage, pages d'atterrissage, offre, tracking### Scénario 3 : une campagne dominante**Situation :** une campagne génère 80 % ou plus des conversions de façon efficace**Recommandation :**- Prioriser la montée en puissance de cette campagne- Réduire les autres au minimum viable- Tester de nouvelles campagnes pour diversifier### Scénario 4 : campagnes récentes avec données limitées**Situation :** certaines campagnes ont moins de 14 jours d'existence**Recommandation :**- Les exclure de l'analyse de réallocation- Les laisser mûrir avant de les juger- Le mentionner dans les limites---## Référence de calcul### Estimation du CPA marginalQuand l'historique à différents niveaux de dépense n'est pas disponible :**Pour les campagnes efficaces et plafonnées en budget :**```CPA projeté à +20 % de budget = CPA actuel × 1,15CPA projeté à +50 % de budget = CPA actuel × 1,25CPA projeté à +100 % de budget = CPA actuel × 1,40```**Pour les campagnes non plafonnées :**```L'efficacité reste probablement stable ; le CPA ne devrait pas beaucoup varier avec l'augmentation du budgetSe concentrer plutôt sur l'élargissement du ciblage```### Calcul du gain net de conversions```Budget à déplacer : 1 000 €Campagne donneuse :- CPA actuel : 100 €- Conversions perdues : 1 000 € / 100 € = 10Campagne receveuse :- CPA actuel : 50 €- CPA projeté à dépense plus élevée : 50 € × 1,15 = 57,50 €- Conversions gagnées : 1 000 € / 57,50 € = 17,4Gain net : 17,4 - 10 = +7,4 conversions```---## Limites**Ce que je peux fournir :**- Des recommandations de répartition basées sur l'efficacité- Des projections d'impact basées sur des heuristiques- Un cadre de mise en œuvre- Une évaluation des risques**Ce que je ne peux pas fournir :**- Les courbes exactes de CPA marginal (nécessitent des expérimentations historiques sur la dépense)- Une analyse d'incrémentalité (nécessite des tests avec groupe témoin)- L'impact cross-canal (nécessite des données de funnel complet)- Des résultats garantis (les projections restent des estimations)**Pour de meilleures recommandations, fournir aussi :**- L'historique de performance à différents niveaux de budget- Les données de part d'impressions- Les données de valeur de conversion- Les insights concurrentiels sur les enchères---## Liste de contrôle qualitéAvant de livrer les recommandations :- [ ] Toutes les campagnes classées par efficacité- [ ] Statut d'utilisation du budget vérifié- [ ] Donneuses clairement justifiées (pourquoi réduire)- [ ] Receveuses clairement justifiées (pourquoi augmenter)- [ ] La projection d'impact inclut les hypothèses- [ ] Les risques sont identifiés pour chaque réallocation- [ ] Le plan de mise en œuvre est progressif (pas tout en une fois)- [ ] La liste de contrôle de suivi est fournie- [ ] Les limites sont clairement énoncées---> *Compétence adaptée en français depuis le dépôt open source [anthropics/skills](https://github.com/anthropics/skills) (licence Apache 2.0).*
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# Comment utiliser cette compétenceJ'ai besoin d'utiliser la compétence « budget-allocation-optimizer ». Peux-tu analyser les budgets de mes campagnes et me dire où déplacer l'argent ?## Exemples d'utilisation**Exemple 1 : optimisation complète**J'ai besoin d'utiliser la compétence « budget-allocation-optimizer ». Voici les données de performance de mes campagnes. Mon budget total est de 15 000 €/mois et mon CPA cible est de 50 €. Où dois-je réallouer ?**Exemple 2 : évaluation rapide**J'ai besoin d'utiliser la compétence « budget-allocation-optimizer ». J'ai 5 campagnes avec des CPA très différents. Dis-moi simplement lesquelles sont surfinancées et lesquelles ont besoin de plus de budget.**Exemple 3 : décision de montée en puissance**J'ai besoin d'utiliser la compétence « budget-allocation-optimizer ». Ma meilleure campagne est plafonnée en budget. Dois-je prendre de l'argent sur les autres campagnes ou demander un budget supplémentaire ?**Exemple 4 : contrainte de budget fixe**J'ai besoin d'utiliser la compétence « budget-allocation-optimizer ». Je ne peux pas augmenter le budget total, mais je veux maximiser les conversions. Voici mes données, optimise ma répartition.**Exemple 5 : avec données de part d'impressions**J'ai besoin d'utiliser la compétence « budget-allocation-optimizer ». J'ai les données de mes campagnes plus la part d'impressions. Montre-moi où je perds des conversions à cause du budget.## Ce qu'il faut fournir**Indispensable :**- Noms des campagnes- Budget actuel (quotidien ou mensuel)- Dépense actuelle- Conversions- CPA**Recommandé :**- CPA cible ou ROAS- Contrainte de budget total- Indication du plafonnement budgétaire de chaque campagne**Optionnel :**- Part d'impressions (en particulier la part perdue pour cause de budget)- Historique de performance à différents niveaux de dépense- Valeurs de conversion## Ce que vous obtiendrez1. **Analyse de l'état actuel**, campagnes classées par efficacité2. **Recommandations de réallocation**, mouvements précis avec les montants3. **Projections d'impact**, gains de conversions attendus4. **Évaluation des risques**, ce qui pourrait mal tourner5. **Plan de mise en œuvre**, étape par étape avec suivi## Conseils pratiques- Toujours indiquer si les campagnes atteignent leur plafond de budget- Relancer cette analyse chaque mois ou dès que de fortes différences d'efficacité apparaissent entre campagnes- Commencer par de petites réallocations (20 %) puis augmenter selon les résultats- Conserver un peu de budget sur les campagnes sous-performantes si elles servent un objectif stratégique (marque, conquête)
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{"total_budget": 15000,"budget_type": "monthly","target_cpa": 50,"time_period": "30 derniers jours","budget_flexibility": "fixed","campaigns": [{"name": "Marque - Correspondance exacte","budget": 3000,"spend": 2987,"conversions": 112,"cpa": 26.67,"budget_status": "capped","impression_share_lost_budget": "18%"},{"name": "Hors marque - Produit","budget": 5000,"spend": 4956,"conversions": 89,"cpa": 55.69,"budget_status": "capped","impression_share_lost_budget": "12%"},{"name": "Hors marque - Concurrence","budget": 3000,"spend": 2890,"conversions": 24,"cpa": 120.42,"budget_status": "not_capped","impression_share_lost_budget": "5%"},{"name": "Hors marque - Problème/Solution","budget": 2500,"spend": 2478,"conversions": 52,"cpa": 47.65,"budget_status": "capped","impression_share_lost_budget": "22%"},{"name": "Remarketing","budget": 1500,"spend": 1234,"conversions": 14,"cpa": 88.14,"budget_status": "not_capped","impression_share_lost_budget": "3%"}]}
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{"summary": {"allocation_efficiency": "YELLOW","total_budget": 15000,"total_spend": 14545,"total_conversions": 291,"blended_cpa": 49.98,"optimization_opportunity": "+18-24 conversions/month estimated"},"current_state": {"efficiency_ranking": [{"rank": 1,"campaign": "Brand - Exact Match","spend": 2987,"conversions": 112,"cpa": 26.67,"vs_target": "-47%","budget_status": "Capped","is_lost_budget": "18%","tier": "Star"},{"rank": 2,"campaign": "Non-Brand - Problem/Solution","spend": 2478,"conversions": 52,"cpa": 47.65,"vs_target": "-5%","budget_status": "Capped","is_lost_budget": "22%","tier": "Solid"},{"rank": 3,"campaign": "Non-Brand - Product","spend": 4956,"conversions": 89,"cpa": 55.69,"vs_target": "+11%","budget_status": "Capped","is_lost_budget": "12%","tier": "Borderline"},{"rank": 4,"campaign": "Remarketing","spend": 1234,"conversions": 14,"cpa": 88.14,"vs_target": "+76%","budget_status": "Not capped","is_lost_budget": "3%","tier": "Underperformer"},{"rank": 5,"campaign": "Non-Brand - Competitor","spend": 2890,"conversions": 24,"cpa": 120.42,"vs_target": "+141%","budget_status": "Not capped","is_lost_budget": "5%","tier": "Underperformer"}],"observations": ["Brand and Problem/Solution are highly efficient but budget-constrained—leaving conversions on the table","Competitor campaign spending full budget at 2.4x target CPA—significant waste","Remarketing not even spending its budget at poor efficiency—audience may be exhausted","22% IS lost to budget on Problem/Solution is the biggest opportunity"]},"reallocation_recommendations": {"summary": {"total_to_reallocate": 2100,"from_campaigns": 2,"to_campaigns": 2,"expected_impact": "+18-24 conversions/month"},"moves": [{"priority": 1,"from": "Non-Brand - Competitor","to": "Non-Brand - Problem/Solution","amount": 1500,"rationale": "Competitor campaign at $120 CPA is burning money. Problem/Solution is efficient ($48) AND has 22% IS lost to budget—biggest opportunity in account.","donor_before": {"budget": 3000,"cpa": 120.42},"donor_after": {"budget": 1500,"projected_cpa": 115.00,"note": "Reduced spend should improve efficiency slightly"},"recipient_before": {"budget": 2500,"cpa": 47.65},"recipient_after": {"budget": 4000,"projected_cpa": 52.00,"note": "60% budget increase, expect ~10% CPA increase"},"impact": {"conversions_lost": 12,"conversions_gained": 29,"net_gain": 17}},{"priority": 2,"from": "Remarketing","to": "Brand - Exact Match","amount": 600,"rationale": "Remarketing not spending its budget anyway and CPA is 76% above target. Brand is most efficient campaign with 18% IS lost to budget.","donor_before": {"budget": 1500,"cpa": 88.14},"donor_after": {"budget": 900,"projected_cpa": 85.00,"note": "Reducing to actual spend level plus buffer"},"recipient_before": {"budget": 3000,"cpa": 26.67},"recipient_after": {"budget": 3600,"projected_cpa": 29.00,"note": "20% budget increase, expect ~8% CPA increase"},"impact": {"conversions_lost": 7,"conversions_gained": 21,"net_gain": 14}}]},"projected_outcome": {"before": {"total_budget": 15000,"total_conversions": 291,"blended_cpa": 49.98},"after": {"total_budget": 15000,"projected_conversions": 312,"projected_blended_cpa": 46.63},"change": {"conversions": "+21 (+7%)","cpa": "-$3.35 (-7%)"},"confidence": "Medium-High","assumptions": ["Problem/Solution can absorb 60% more budget at ~10% CPA increase","Brand can absorb 20% more budget at ~8% CPA increase","Reduced Competitor spend won't impact brand visibility significantly"]},"risks": [{"risk": "Problem/Solution may hit CPA ceiling faster than projected","mitigation": "Increase budget in 25% increments weekly, monitor closely"},{"risk": "Competitor campaign may have strategic value beyond conversions","mitigation": "Keep $1,500 minimum to maintain some conquest presence"},{"risk": "Remarketing audience may recover with fresh creative","mitigation": "Test new creative before fully reallocating"}],"implementation_plan": {"week_1": ["Reduce Competitor budget from $3,000 to $2,250 (-$750)","Increase Problem/Solution budget from $2,500 to $3,250 (+$750)","Monitor daily for 5 days"],"week_2": ["If stable, complete Competitor reduction to $1,500 (-$750 more)","Increase Problem/Solution to $4,000 (+$750 more)","Reduce Remarketing from $1,500 to $900 (-$600)","Increase Brand from $3,000 to $3,600 (+$600)"],"week_3": ["Full evaluation of new allocation","Fine-tune based on actual performance"],"success_metrics": ["Total conversions should reach 300+ within 3 weeks","Blended CPA should be below $48","No individual campaign CPA should spike >25%"]},"final_allocation": {"Brand - Exact Match": {"old": 3000, "new": 3600, "change": "+600"},"Non-Brand - Product": {"old": 5000, "new": 5000, "change": "0"},"Non-Brand - Competitor": {"old": 3000, "new": 1500, "change": "-1500"},"Non-Brand - Problem/Solution": {"old": 2500, "new": 4000, "change": "+1500"},"Remarketing": {"old": 1500, "new": 900, "change": "-600"}}}
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Questions
Questions fréquentes
À partir de combien de jours de données puis-je fiablement réallouer mon budget entre campagnes ?
Il faut au minimum 14 jours de données par campagne, 30 jours si possible, sur une période cohérente pour toutes les campagnes comparées. En dessous de 14 jours, les campagnes récentes doivent être exclues de l'analyse et laissées mûrir : juger leur efficacité marginale sur si peu de données mène à des décisions erronées. C'est d'ailleurs l'erreur la plus fréquente : réagir trop vite sur une campagne de 5 ou 8 jours.
À quelle fréquence dois-je revoir la répartition de mon budget entre campagnes ?
Un point hebdomadaire suffit dans la majorité des cas, avec un suivi quotidien pendant les 3 premiers jours après chaque réallocation pour détecter une dérive du CPA. La bonne pratique est d'augmenter le budget d'une campagne receveuse par paliers de 20 % par semaine plutôt que d'un coup, car le CPA marginal peut grimper plus vite que prévu si on pousse trop fort. Réagir quotidiennement sur de petites variations de CPA revient à sur-interpréter du bruit statistique.
Quelle est l'erreur la plus fréquente quand on réalloue son budget publicitaire ?
La première erreur est de déplacer du budget entre campagnes qui sont TOUTES inefficaces (CPA au-dessus de la cible partout) : c'est déplacer des chaises longues sur le Titanic, il faut d'abord corriger le ciblage, la landing page, l'offre ou le tracking. La seconde est de couper une campagne à CPA élevé qui contribue en réalité à la visibilité de marque, sans regarder sa valeur stratégique au-delà de la conversion directe. La troisième est de tout basculer d'un coup sur la campagne receveuse au lieu d'y aller par paliers de 20 %.
Comment savoir si une campagne performante mérite vraiment plus de budget, ou si elle est juste efficace parce qu'elle est petite ?
Le signal clé est le statut de plafonnement : une campagne « étoile » (CPA sous 75 % de la cible) qui dépense déjà 100 % ou plus de son budget quotidien est probablement sous-financée, contrairement à une étoile qui ne consomme que 80-90 % de son budget faute de demande. En général, quand on augmente le budget d'une campagne plafonnée de 20 %, comptez un CPA qui grimpe d'environ 15 % ; à +50 % de budget, tablez sur +25 % de CPA ; à +100 %, sur +40 %. Si le nouveau CPA projeté reste sous votre cible, la marge de croissance est réelle.
Concrètement, combien de conversions en plus peut-on espérer en réallouant son budget, sans dépenser un euro de plus ?
Cela dépend de l'écart de CPA entre vos campagnes, mais l'ordre de grandeur est parlant : déplacer 1 000 € d'une campagne à 100 € de CPA vers une campagne à 50 € de CPA (dont le CPA projeté monte à 57,50 € avec le budget supplémentaire) fait passer de 10 conversions perdues à 17,4 conversions gagnées, soit un gain net de +7,4 conversions pour le même budget total. Sur un compte avec plusieurs campagnes d'efficacité très inégale, un gain de 10 à 20 % de conversions supplémentaires à budget constant est un ordre de grandeur réaliste ; en revanche si toutes vos campagnes sont déjà proches de leur cible, l'opportunité de réallocation est faible et il vaut mieux chercher à élargir le ciblage ou demander plus de budget global.