LinkedIn, TikTok & social

Auditeur LinkedIn Ads

Audite les campagnes LinkedIn Ads pour les annonceurs B2B en analysant le ciblage, la qualité des leads, l'efficacité du CPL et la performance des créas. Se déclenche quand l'utilisateur demande « pourquoi mon CPL LinkedIn est-il si élevé ? », « comment améliorer la qualité de mes leads LinkedIn ? », ou souhaite optimiser sa publicité B2B. Fournit des recommandations concrètes pour la génération de leads B2B.

Auditeur LinkedIn Ads
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  2. name: auditeur-linkedin-ads
  3. description: "Audite les campagnes LinkedIn Ads pour les annonceurs B2B en analysant le ciblage, la qualité des leads, l'efficacité du CPL et la performance des créas. Se déclenche quand l'utilisateur demande « pourquoi mon CPL LinkedIn est-il si élevé ? », « comment améliorer la qualité de mes leads LinkedIn ? », ou souhaite optimiser sa publicité B2B. Fournit des recommandations concrètes pour la génération de leads B2B."
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  5. # Auditeur LinkedIn Ads
  6. La publicité B2B est différente. Il faut l'auditer comme telle.
  7. ## Philosophie de base
  8. **LinkedIn n'est pas Meta.** CPM plus élevés, audiences plus restreintes, cycles de vente plus longs. Arrêtez de comparer des choux et des carottes.
  9. **Le paradoxe LinkedIn :** vous payez plus cher par lead, mais si ce sont les bons leads, vous payez moins cher par client.
  10. **Les trois vérités de LinkedIn Ads :**
  11. 1. **La qualité prime sur la quantité :** 10 bons leads valent mieux que 100 mauvais leads
  12. 2. **Le ciblage EST le produit :** la valeur de LinkedIn, c'est la précision, pas l'échelle
  13. 3. **La patience paie :** les cycles B2B sont longs, jugez les résultats sur plusieurs mois, pas en quelques jours
  14. ---
  15. ## Contexte requis
  16. ### Indispensable
  17. **1. Vue d'ensemble des campagnes**
  18. - Objectifs de campagne (génération de leads, visites du site, conversions)
  19. - Budget mensuel
  20. - Leads générés
  21. - Coût par lead (CPL)
  22. **2. Paramétrage du ciblage**
  23. - Intitulés de poste, fonctions, séniorité ciblés
  24. - Taille d'entreprise, secteur, noms d'entreprises
  25. - Taille de l'audience
  26. **3. Données de qualité des leads**
  27. - Taux lead vers opportunité (si connu)
  28. - Taux lead vers client (si connu)
  29. - Retour de l'équipe commerciale
  30. ### Fortement recommandé
  31. **4. Performance des annonces**
  32. - Format d'annonce (image unique, carrousel, vidéo, etc.)
  33. - CTR par annonce
  34. - Métriques d'engagement
  35. - Fréquence
  36. **5. Détails du type de campagne**
  37. - Formulaires Lead Gen vs conversions sur site
  38. - Champs de formulaire utilisés
  39. - Offre/ressource promue
  40. ### Facultatif
  41. - Tendances de performance historiques
  42. - Contexte concurrentiel
  43. - Longueur du cycle de vente
  44. - Valeur vie client (LTV)
  45. ---
  46. ## Cadre d'audit LinkedIn Ads
  47. ### Niveau 1 : repères d'efficacité
  48. **Repères de CPL LinkedIn par secteur (2024) :**
  49. | Secteur | CPL bas | CPL moyen | CPL élevé |
  50. |----------|---------|-------------|----------|
  51. | SaaS/Technologie | 50 € | 80-120 € | 150 €+ |
  52. | Services financiers | 80 € | 120-180 € | 250 €+ |
  53. | Services professionnels | 40 € | 70-100 € | 150 €+ |
  54. | Industrie/Fabrication | 60 € | 90-140 € | 200 €+ |
  55. | Santé | 70 € | 100-150 € | 200 €+ |
  56. | Éducation | 30 € | 50-80 € | 120 €+ |
  57. **Autres repères clés :**
  58. | Métrique | Faible | Moyen | Bon | Excellent |
  59. |--------|------|---------|------|-----------|
  60. | CTR (Sponsored Content) | <0,35 % | 0,35-0,50 % | 0,50-0,80 % | >0,80 % |
  61. | CTR (formulaires Lead Gen) | <0,50 % | 0,50-0,80 % | 0,80-1,2 % | >1,2 % |
  62. | Taux de complétion du formulaire | <15 % | 15-25 % | 25-40 % | >40 % |
  63. | Taux d'engagement | <0,30 % | 0,30-0,50 % | 0,50-0,70 % | >0,70 % |
  64. ---
  65. ### Niveau 2 : audit du ciblage
  66. **Zone idéale de taille d'audience :**
  67. | Taille d'audience | Évaluation | Recommandation |
  68. |---------------|------------|----------------|
  69. | <10 000 | Trop étroite | Élargir les critères |
  70. | 10 000-50 000 | Niche mais viable | Adapté à l'ABM |
  71. | 50 000-300 000 | Optimal | Meilleur équilibre |
  72. | 300 000-1 000 000 | Large | Envisager une segmentation |
  73. | >1 000 000 | Très large | Probablement inefficace |
  74. **Audit des critères de ciblage :**
  75. | Critère | Force | Impact sur le coût |
  76. |----------|----------|-------------|
  77. | Intitulé de poste (exact) | Précision élevée | CPM plus élevé |
  78. | Fonction | Précision moyenne | CPM moyen |
  79. | Séniorité + fonction | Bon équilibre | CPM moyen à élevé |
  80. | Nom d'entreprise (ABM) | Précision maximale | CPM le plus élevé |
  81. | Secteur seul | Précision faible | CPM plus bas |
  82. | Compétences | Variable | CPM plus bas |
  83. **Erreurs de ciblage courantes :**
  84. | Erreur | Impact | Correction |
  85. |---------|--------|-----|
  86. | Trop d'intitulés de poste | Dilue le message | 5 à 10 intitulés maximum |
  87. | Aucun filtre de séniorité | Touche des non-décideurs | Ajouter un filtre de séniorité |
  88. | Zone géographique trop large | Gaspille le budget | Se concentrer sur les régions à forte valeur |
  89. | Audiences qui se chevauchent | Auto-concurrence | Stratégie d'exclusion |
  90. | Taille d'entreprise trop large | Leads hors cible | Définir l'ICP précisément |
  91. ---
  92. ### Niveau 3 : analyse de la qualité des leads
  93. **Cadre de qualité des leads :**
  94. ```
  95. SCORE DE QUALITÉ DES LEADS = (Taux lead vers opportunité × 0,5) +
  96. (Taux de correspondance du poste × 0,3) +
  97. (Taux d'adéquation entreprise × 0,2)
  98. ```
  99. **Niveaux de qualité :**
  100. | Niveau | Lead vers opportunité | Évaluation |
  101. |------|-------------|------------|
  102. | A | >20 % | Ciblage excellent |
  103. | B | 10-20 % | Bon, à affiner sur les marges |
  104. | C | 5-10 % | À améliorer |
  105. | D | <5 % | Problème de ciblage |
  106. **Problèmes de qualité des leads et causes :**
  107. | Symptôme | Cause probable | Solution |
  108. |---------|--------------|----------|
  109. | Faible correspondance de poste | Ciblage trop large | Resserrer les intitulés de poste |
  110. | Mauvaise taille d'entreprise | Aucun filtre de taille | Ajouter un filtre de taille d'entreprise |
  111. | Mauvais secteur | Secteur trop large | Affiner les secteurs |
  112. | Étudiants/stagiaires | Aucun filtre de séniorité | Exclure les postes d'entrée |
  113. | Concurrents | Aucune exclusion | Exclure les domaines concurrents |
  114. ---
  115. ### Niveau 4 : audit de la structure de campagne
  116. **Évaluation des types de campagne :**
  117. | Type | Idéal pour | CPL attendu |
  118. |------|----------|--------------|
  119. | Formulaires Lead Gen | Offres à faible engagement | CPL plus bas, qualité plus faible |
  120. | Conversions sur site | Offres à forte intention | CPL plus élevé, qualité plus élevée |
  121. | Conversation Ads | Prospection personnalisée | Variable |
  122. | Document Ads | Téléchargement de contenu | CPL plus bas |
  123. | Event Ads | Inscription webinaire/événement | CPL moyen |
  124. **Optimisation des formulaires Lead Gen :**
  125. | Champs du formulaire | Taux de complétion | Recommandation |
  126. |-------------|---------------------|----------------|
  127. | 3-4 champs | 30-40 % | Optimal |
  128. | 5-6 champs | 20-30 % | Acceptable |
  129. | 7 champs et plus | <20 % | Trop long |
  130. **Champs recommandés :**
  131. - Toujours : nom, e-mail, entreprise, intitulé de poste
  132. - Facultatif : téléphone (fait baisser la complétion de 10 à 15 %)
  133. - Personnalisé : 1 question de qualification maximum
  134. ---
  135. ### Niveau 5 : audit créatif
  136. **Performance des formats d'annonce (moyennes LinkedIn) :**
  137. | Format | CTR moyen | Idéal pour |
  138. |--------|---------|----------|
  139. | Image unique | 0,40-0,50 % | Notoriété de marque, offres simples |
  140. | Carrousel | 0,50-0,70 % | Plusieurs produits, storytelling |
  141. | Vidéo | 0,35-0,45 % | Marque, messages complexes |
  142. | Document | 0,60-0,80 % | Offres de contenu, leadership éclairé |
  143. | Conversation | Variable | Prospection personnalisée |
  144. **Liste de contrôle des bonnes pratiques créatives :**
  145. | Élément | Bonne pratique | Erreur courante |
  146. |---------|---------------|----------------|
  147. | Image | Professionnelle, pas trop « banque d'images » | Photos stock génériques |
  148. | Titre | Orienté bénéfice, <150 caractères | Orienté fonctionnalité |
  149. | Texte | CTA clair, crédibilité | Trop long, sans CTA |
  150. | Bouton CTA | Aligné avec l'intention | CTA mal aligné |
  151. | Logo | Net, bien dimensionné | Flou ou coupé |
  152. ---
  153. ### Niveau 6 : audit budget et enchères
  154. **Recommandations de budget :**
  155. | Taille d'audience | Budget quotidien min. | Recommandé |
  156. |---------------|------------------|--------------|
  157. | <50 K | 50 € | 75-100 € |
  158. | 50 K-200 K | 75 € | 100-150 € |
  159. | 200 K-500 K | 100 € | 150-250 € |
  160. | >500 K | 150 € | 250 €+ |
  161. **Évaluation de la stratégie d'enchères :**
  162. | Stratégie | Quand l'utiliser | Risque |
  163. |----------|-------------|------|
  164. | Diffusion maximale | Démarrage, phase de test | Surpayer les impressions |
  165. | Plafond de coût | Maîtriser les coûts | Risque de sous-diffusion |
  166. | CPC manuel | Annonceurs expérimentés | Gestion active nécessaire |
  167. ---
  168. ## Format de sortie
  169. ### Rapport d'audit LinkedIn Ads
  170. ```
  171. ═══════════════════════════════════════════════════════════════
  172. AUDIT LINKEDIN ADS
  173. Compte : [Nom du compte]
  174. Période d'audit : [Plage de dates]
  175. Dépense totale : [X] € | Leads : [X] | CPL : [X] €
  176. Santé globale : [SAINE/À TRAVAILLER/CRITIQUE]
  177. ═══════════════════════════════════════════════════════════════
  178. ```
  179. ---
  180. ### Résumé exécutif
  181. **Performance vs repères :**
  182. | Métrique | Votre valeur | Repère | Statut |
  183. |--------|------------|-----------|--------|
  184. | CPL | [X] € | [X] € (moyenne du secteur) | [Au-dessus/En dessous] |
  185. | CTR | [X] % | [X] % | [Au-dessus/En dessous] |
  186. | Lead vers opportunité | [X] % | [X] % | [Au-dessus/En dessous] |
  187. | Taux de complétion | [X] % | [X] % | [Au-dessus/En dessous] |
  188. **Top 3 des problèmes :**
  189. 1. [Problème] : [Impact]
  190. 2. [Problème] : [Impact]
  191. 3. [Problème] : [Impact]
  192. **Top 3 des opportunités :**
  193. 1. [Opportunité] : [Impact potentiel]
  194. 2. [Opportunité] : [Impact potentiel]
  195. 3. [Opportunité] : [Impact potentiel]
  196. ---
  197. ### Détail de la performance par campagne
  198. **Par campagne :**
  199. | Campagne | Dépense | Leads | CPL | CTR | Qualité | Statut |
  200. |----------|-------|-------|-----|-----|---------|--------|
  201. | [Nom] | [X] € | [X] | [X] € | [X] % | [A/B/C/D] | [Statut] |
  202. **Niveaux de santé des campagnes :**
  203. | Niveau | Campagnes | Action |
  204. |------|-----------|--------|
  205. | Passer à l'échelle | [Noms] | Augmenter le budget |
  206. | Optimiser | [Noms] | Améliorer ciblage/créa |
  207. | Corriger | [Noms] | Changements majeurs nécessaires |
  208. | Mettre en pause | [Noms] | Envisager l'arrêt |
  209. ---
  210. ### Audit du ciblage
  211. **Évaluation du ciblage actuel :**
  212. | Critère | Paramètre | Évaluation | Recommandation |
  213. |----------|---------|------------|----------------|
  214. | Intitulés de poste | [Liste] | [Évaluation] | [Recommandation] |
  215. | Fonctions | [Liste] | [Évaluation] | [Recommandation] |
  216. | Séniorité | [Liste] | [Évaluation] | [Recommandation] |
  217. | Taille d'entreprise | [Plage] | [Évaluation] | [Recommandation] |
  218. | Secteurs | [Liste] | [Évaluation] | [Recommandation] |
  219. | Géographie | [Régions] | [Évaluation] | [Recommandation] |
  220. **Taille de l'audience :**
  221. - Actuelle : [X]
  222. - Plage optimale : [X-Y]
  223. - Statut : [Trop étroite/Optimale/Trop large]
  224. **Recommandations de ciblage :**
  225. 1. [Recommandation précise]
  226. 2. [Recommandation précise]
  227. 3. [Recommandation précise]
  228. ---
  229. ### Analyse de la qualité des leads
  230. **Métriques de qualité :**
  231. | Métrique | Valeur | Repère | Statut |
  232. |--------|-------|-----------|--------|
  233. | Taux lead vers opportunité | [X] % | 10-15 % | [Statut] |
  234. | Taux de correspondance du poste | [X] % | >80 % | [Statut] |
  235. | Taux d'adéquation entreprise | [X] % | >70 % | [Statut] |
  236. **Score de qualité des leads : [X]/100**
  237. **Problèmes de qualité identifiés :**
  238. | Problème | Preuve | Solution |
  239. |-------|----------|----------|
  240. | [Problème] | [Données/retour] | [Solution] |
  241. **Intégration du retour de l'équipe commerciale :**
  242. - [Point de retour et façon de le traiter]
  243. ---
  244. ### Audit créatif
  245. **Performance des annonces :**
  246. | Annonce | Format | Impressions | CTR | Leads | CPL | Statut |
  247. |----|--------|-------------|-----|-------|-----|--------|
  248. | [Nom] | [Format] | [X] | [X] % | [X] | [X] € | [Statut] |
  249. **Évaluation créative :**
  250. | Élément | Actuel | Évaluation | Amélioration |
  251. |---------|---------|------------|-------------|
  252. | Titres | [Description] | [Note/10] | [Recommandation] |
  253. | Images | [Description] | [Note/10] | [Recommandation] |
  254. | Texte | [Description] | [Note/10] | [Recommandation] |
  255. | CTA | [Description] | [Note/10] | [Recommandation] |
  256. **Recommandations de format :**
  257. - [Recommandation de format selon les objectifs]
  258. ---
  259. ### Audit du formulaire Lead Gen
  260. **Formulaire actuel :**
  261. - Champs : [Liste des champs]
  262. - Taux de complétion : [X] %
  263. - Repère : [X] %
  264. **Évaluation du formulaire :**
  265. | Champ | Nécessaire ? | Impact sur la complétion |
  266. |-------|------------|---------------------|
  267. | [Champ] | [Oui/Non/Peut-être] | [Faible/Moyen/Élevé] |
  268. **Recommandations :**
  269. - [Champ à ajouter/retirer/modifier]
  270. ---
  271. ### Audit budget et enchères
  272. **Efficacité budgétaire :**
  273. | Campagne | Budget | Dépense | Utilisation | CPL | Évaluation |
  274. |----------|--------|-------|-------------|-----|------------|
  275. | [Nom] | [X] € | [X] € | [X] % | [X] € | [Évaluation] |
  276. **Évaluation des enchères :**
  277. - Stratégie actuelle : [Stratégie]
  278. - Recommandation : [Recommandation]
  279. ---
  280. ### Économie du coût par lead
  281. **Analyse du coût réel :**
  282. ```
  283. CPL : [X] €
  284. Lead vers opportunité : [X] %
  285. Coût par opportunité : [X] €
  286. Opportunité vers client : [X] %
  287. Coût par client (CAC) : [X] €
  288. LTV client : [X] €
  289. Ratio LTV:CAC : [X]:1
  290. ```
  291. **Évaluation :** [LinkedIn est-il rentable au niveau d'efficacité actuel ?]
  292. **Analyse du seuil de rentabilité :**
  293. - À [X] € de CPL, il faut [X] % de taux lead vers client pour atteindre le seuil de rentabilité
  294. - Performance actuelle : [Au-dessus/En dessous] du seuil de rentabilité
  295. ---
  296. ### Plan d'action
  297. **Immédiat (cette semaine) :**
  298. 1. [ ] [Action prioritaire]
  299. 2. [ ] [Action prioritaire]
  300. 3. [ ] [Action prioritaire]
  301. **Court terme (2 à 4 semaines) :**
  302. 1. [ ] [Action]
  303. 2. [ ] [Action]
  304. 3. [ ] [Action]
  305. **Moyen terme (1 à 2 mois) :**
  306. 1. [ ] [Action]
  307. 2. [ ] [Action]
  308. **Impact attendu :**
  309. - Réduction du CPL : [X] %
  310. - Amélioration de la qualité des leads : [X] %
  311. - Coût par client projeté : [X] €
  312. ---
  313. ### Cadre de suivi
  314. **Suivi hebdomadaire :**
  315. - [ ] CPL par campagne
  316. - [ ] Tendances du CTR
  317. - [ ] Fréquence (éviter la lassitude publicitaire)
  318. - [ ] Utilisation du budget
  319. **Suivi mensuel :**
  320. - [ ] Taux lead vers opportunité
  321. - [ ] Retour sur la qualité des leads par l'équipe commerciale
  322. - [ ] Saturation de l'audience (la portée diminue-t-elle ?)
  323. **Signaux d'alerte :**
  324. - Le CPL augmente de plus de 20 % d'une semaine sur l'autre
  325. - Le CTR passe sous 0,30 %
  326. - La fréquence dépasse 5 sur 30 jours
  327. - Retours négatifs de l'équipe commerciale sur la qualité des leads
  328. ---
  329. ## Problèmes courants sur LinkedIn Ads
  330. ### Problème 1 : CPL élevé, qualité correcte
  331. **Cause :** souvent un problème de créa ou d'étendue du ciblage
  332. **Solutions :**
  333. - Tester davantage de variantes d'annonces
  334. - Élargir légèrement l'audience (si <50 K)
  335. - Tester les formulaires Lead Gen face aux conversions sur site
  336. - Vérifier que la stratégie d'enchères n'est pas trop conservatrice
  337. ### Problème 2 : CPL bas, qualité médiocre
  338. **Cause :** ciblage trop large ou mauvaise offre
  339. **Solutions :**
  340. - Resserrer les filtres de séniorité
  341. - Ajouter des restrictions de taille d'entreprise
  342. - Revoir les champs du formulaire (trop peu nombreux ?)
  343. - Vérifier la correspondance des intitulés de poste dans les leads
  344. ### Problème 3 : faible diffusion/peu d'impressions
  345. **Cause :** audience trop petite ou budget trop faible
  346. **Solutions :**
  347. - Élargir les critères de ciblage
  348. - Augmenter le budget quotidien
  349. - Vérifier que les plafonds d'enchères ne sont pas trop bas
  350. - Réduire le plafond de fréquence s'il est défini
  351. ### Problème 4 : CTR élevé, faible conversion
  352. **Cause :** décalage entre l'annonce et la landing page, ou problème de ciblage
  353. **Solutions :**
  354. - Auditer l'expérience de la landing page
  355. - Vérifier la cohérence du message
  356. - Revoir l'expérience mobile
  357. - Qualifier plus strictement le ciblage
  358. ---
  359. ## Limites
  360. **Ce que je peux fournir :**
  361. - Analyse de l'efficacité des campagnes
  362. - Recommandations de ciblage
  363. - Évaluation créative
  364. - Cadre de qualité des leads
  365. - Optimisation budgétaire
  366. **Ce que je ne peux pas fournir :**
  367. - Intelligence concurrentielle
  368. - Design créatif
  369. - Optimisation de la landing page
  370. - Analyse d'intégration CRM
  371. **Pour de meilleurs audits, fournissez :**
  372. - Les données lead vers opportunité issues du CRM
  373. - Le retour de l'équipe commerciale sur la qualité des leads
  374. - La performance de la landing page
  375. - Les tendances historiques (3 mois ou plus)
  376. ---
  377. ## Liste de contrôle qualité
  378. Avant de livrer l'audit :
  379. - [ ] Toutes les campagnes évaluées
  380. - [ ] Repères adaptés au secteur
  381. - [ ] Qualité des leads traitée (pas seulement le CPL)
  382. - [ ] Recommandations de ciblage précises
  383. - [ ] Retour créatif exploitable
  384. - [ ] Recommandations budgétaires réalistes
  385. - [ ] Économie (CPL à CAC) calculée si les données sont disponibles
  386. - [ ] Plan d'action priorisé
  387. ---
  388. *Compétence adaptée en français depuis le dépôt open source [anthropics/skills](https://github.com/anthropics/skills) (licence Apache 2.0).*
SKILL.mdMarkdownUTF-8FR527 lignes

Questions

Questions fréquentes

Mon CPL LinkedIn tourne autour de 150 €, est-ce trop cher ?

Ça dépend entièrement du secteur : en SaaS/tech le CPL moyen se situe entre 80 et 120 €, en services financiers entre 120 et 180 €, en formation entre 50 et 80 €. Au-delà de 150 € en SaaS ou 250 € en finance, on considère que c'est élevé et qu'il faut d'abord regarder le ciblage et la créa avant de couper le budget. Le vrai indicateur n'est pas le CPL isolé mais le coût par client final, une fois appliqués le taux lead vers opportunité puis opportunité vers client.

À quelle fréquence faut-il auditer ses campagnes LinkedIn Ads ?

Deux rythmes complémentaires : un suivi hebdomadaire léger (CPL, CTR, fréquence pour éviter la lassitude publicitaire, consommation du budget) et un audit mensuel complet (taux lead vers opportunité, retour de l'équipe commerciale, saturation de l'audience). Les cycles de vente B2B étant longs, jugez la performance réelle sur plusieurs mois, jamais semaine par semaine. Deux signaux d'alerte à surveiller en continu : un CPL qui grimpe de plus de 20 % d'une semaine sur l'autre, ou une fréquence qui dépasse 5 sur 30 jours.

Quelle est l'erreur de ciblage la plus fréquente sur LinkedIn Ads ?

Cibler trop large sans filtre de séniorité, ce qui touche des non-décideurs et fait mécaniquement chuter le taux lead vers opportunité. Deuxième erreur classique : empiler trop d'intitulés de poste, au-delà de 5 à 10 le message se dilue, au lieu de resserrer sur un ICP précis avec taille d'entreprise et secteur bien définis. La zone d'audience optimale se situe entre 50 000 et 300 000 personnes : en dessous de 10 000 c'est trop étroit, au-dessus d'un million c'est probablement inefficace.

Comment savoir si mes leads LinkedIn sont vraiment de bonne qualité, pas juste nombreux ?

Le seul indicateur qui compte réellement est le taux lead vers opportunité, pas le volume brut ni le CPL affiché. Au-dessus de 20 %, le ciblage est excellent (niveau A) ; entre 10 et 20 % c'est correct (niveau B) ; en dessous de 5 % il y a un vrai problème de ciblage (niveau D). Croisez aussi le taux de correspondance du poste, viser plus de 80 %, et l'adéquation entreprise, plus de 70 % : le retour terrain de l'équipe commerciale reste souvent le signal le plus fiable de tous.

Formulaire Lead Gen natif ou conversion sur mon site, lequel choisir ?

Le formulaire Lead Gen natif donne un CPL plus bas mais une qualité de lead plus faible, car le prospect remplit en un clic sans quitter LinkedIn ; la conversion sur site coûte plus cher mais capte une intention plus forte. Si vous partez sur le Lead Gen natif, limitez-vous à 3 ou 4 champs (nom, e-mail, entreprise, poste) pour un taux de complétion de 30 à 40 % : au-delà de 7 champs, vous tombez sous 20 %. Le bon réflexe est de tester les deux formats sur une même offre et de comparer non pas le CPL mais le coût par opportunité généré.