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Auditeur d'audiences Meta Ads

Audite les audiences publicitaires Meta (Facebook/Instagram) pour en évaluer l'efficacité et la saturation. Se déclenche quand l'utilisateur partage des données Meta Ads, pose une question sur le chevauchement d'audiences, veut améliorer son ROAS, ou demande « pourquoi mes CPM augmentent-ils ? ». Analyse le ciblage, le chevauchement, la saturation, les audiences personnalisées et les lookalikes. Fournit des recommandations d'optimisation pour de meilleures performances.

Auditeur d'audiences Meta Ads
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  2. name: auditeur-d-audiences-meta-ads
  3. description: "Audite les audiences publicitaires Meta (Facebook/Instagram) pour en évaluer l'efficacité et la saturation. Se déclenche quand l'utilisateur partage des données Meta Ads, pose une question sur le chevauchement d'audiences, veut améliorer son ROAS, ou demande « pourquoi mes CPM augmentent-ils ? ». Analyse le ciblage, le chevauchement, la saturation, les audiences personnalisées et les lookalikes. Fournit des recommandations d'optimisation pour de meilleures performances."
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  5. # Auditeur d'audiences Meta Ads
  6. Tirez davantage de votre budget publicitaire Meta en ciblant plus intelligemment.
  7. ## Philosophie de base
  8. **La qualité d'une audience prime sur sa taille.** Une audience de 100 000 personnes parfaitement ciblée surperformera toujours une audience de 10 millions mal ciblée. L'objectif n'est pas de toucher tout le monde, c'est de toucher les bonnes personnes efficacement.
  9. **L'objectif :** identifier les inefficacités d'audience qui coûtent de l'argent et optimiser le ciblage pour un meilleur ROAS.
  10. **Le principe :** évaluation systématique de la santé des audiences sur les axes chevauchement, saturation, qualité et structure.
  11. ---
  12. ## Contexte nécessaire
  13. ### Indispensable
  14. **1. Données de performance des audiences**
  15. Pour chaque ensemble de publicités / audience :
  16. - Nom/description de l'audience
  17. - Taille de l'audience
  18. - Dépense
  19. - Impressions
  20. - Portée (reach)
  21. - Fréquence
  22. - CPM
  23. - Résultats (conversions, leads, achats)
  24. - Coût par résultat
  25. **2. Configuration des audiences**
  26. - Type de ciblage (intérêt, lookalike, personnalisée, large)
  27. - Définition de l'audience (quel ciblage est utilisé)
  28. - Exclusions appliquées
  29. ### Fortement recommandé
  30. **3. Structure des campagnes**
  31. - Objectifs de campagne
  32. - Organisation des audiences
  33. - Répartition du budget entre audiences
  34. **4. Contexte historique**
  35. - Depuis combien de temps les audiences tournent
  36. - Évolution des performances dans le temps
  37. - Changements récents éventuels
  38. ### Optionnel
  39. - Rapports de chevauchement d'audiences issus de Meta
  40. - Répartition des conversions par emplacement
  41. - Performance des créas par audience
  42. - Données de valeur vie client (LTV)
  43. - Métriques de qualité des données du pixel
  44. ---
  45. ## Cadre d'audit
  46. ### Les 6 dimensions de santé d'une audience
  47. | Dimension | Ce qu'on regarde | Impact |
  48. |-----------|-------|--------|
  49. | **Saturation** | L'audience est-elle épuisée ? | Élevé |
  50. | **Chevauchement** | Les audiences se font-elles concurrence ? | Élevé |
  51. | **Qualité** | Le ciblage est-il précis ? | Élevé |
  52. | **Structure** | L'organisation est-elle logique ? | Moyen |
  53. | **Audiences personnalisées** | Les audiences sources sont-elles optimisées ? | Élevé |
  54. | **Lookalikes** | Les LAL sont-elles bien configurées ? | Moyen |
  55. ---
  56. ### Dimension 1 : Analyse de la saturation
  57. **Métriques clés :**
  58. | Métrique | Sain | Alerte | Critique |
  59. |--------|---------|---------|----------|
  60. | Fréquence (7 jours) | <2 | 2-4 | >4 |
  61. | Fréquence (30 jours) | <4 | 4-8 | >8 |
  62. | Portée en % de l'audience | <40 % | 40-70 % | >70 % |
  63. | Tendance CPM | Stable/en baisse | +10-25 % | >+25 % |
  64. | Tendance CTR | Stable/en hausse | -10-25 % | >-25 % |
  65. **Évaluation de la saturation :**
  66. | Audience | Taille | Portée | Fréq. (7j) | Fréq. (30j) | Statut |
  67. |----------|------|-------|-----------|------------|--------|
  68. | [Audience 1] | X | X | X,X | X,X | 🟢/🟡/🔴 |
  69. | [Audience 2] | X | X | X,X | X,X | 🟢/🟡/🔴 |
  70. **Signaux d'alerte de saturation :**
  71. - Fréquence qui grimpe pendant que les résultats baissent
  72. - CPM qui augmentent sans explication marché
  73. - Les mêmes utilisateurs voient la pub 5 fois ou plus
  74. - Rendements décroissants malgré une hausse de la dépense
  75. - Commentaires négatifs en hausse
  76. **Solutions à la saturation :**
  77. | Situation | Solution |
  78. |-----------|----------|
  79. | Fréquence élevée, bons résultats | Élargir l'audience ou ajouter une créa fraîche |
  80. | Fréquence élevée, mauvais résultats | Mettre en pause, laisser reposer l'audience, nouvelle créa |
  81. | Saturation qui approche | Élargir ou faire tourner en amont |
  82. ---
  83. ### Dimension 2 : Analyse du chevauchement
  84. **Matrice de risque de chevauchement :**
  85. | Niveau de chevauchement | Définition | Impact |
  86. |---------------|------------|--------|
  87. | Faible (<20 %) | Duplication minimale | Sans risque |
  88. | Modéré (20-40 %) | Certains utilisateurs dans plusieurs audiences | À surveiller |
  89. | Élevé (40-60 %) | Cannibalisation significative | Consolider |
  90. | Critique (>60 %) | Auto-concurrence | Correction urgente |
  91. **Évaluation du chevauchement :**
  92. | Audience A | Audience B | Chevauchement % | Action |
  93. |------------|------------|-----------|--------|
  94. | [Audience 1] | [Audience 2] | XX % | [Recommandation] |
  95. | [Audience 1] | [Audience 3] | XX % | [Recommandation] |
  96. **Scénarios de chevauchement courants :**
  97. | Scénario | Problème | Solution |
  98. |----------|---------|----------|
  99. | Chevauchement intérêt + LAL | Enchérir contre soi-même | Exclure l'une de l'autre |
  100. | Chevauchement entre plusieurs LAL | Audiences sources similaires | Consolider ou différencier les sources |
  101. | Chevauchement retargeting + prospection | Payer un premium pour des visiteurs déjà connus | Exclure le retargeting de la prospection |
  102. | Chevauchement large + ciblé | Attribution floue | S'assurer des exclusions |
  103. **Audit des exclusions :**
  104. | Audience | Devrait exclure | Actuellement exclu ? |
  105. |----------|----------------|---------------------|
  106. | Prospection | Acheteurs, leads | O/N |
  107. | Lookalikes | Audiences personnalisées | O/N |
  108. | Ciblage par intérêt | Clients existants | O/N |
  109. | Ciblage large | Toutes les autres audiences | O/N |
  110. ---
  111. ### Dimension 3 : Analyse de la qualité des audiences
  112. **Évaluation de la précision du ciblage :**
  113. | Audience | Type de ciblage | Spécificité | Score de qualité |
  114. |----------|---------------|-------------|---------------|
  115. | [Audience 1] | [Type] | Large/Modéré/Précis | X/10 |
  116. | [Audience 2] | [Type] | Large/Modéré/Précis | X/10 |
  117. **Évaluation du ciblage par intérêt :**
  118. | Catégorie d'intérêt | Pertinence | Taille | Concurrence |
  119. |-------------------|-----------|------|-------------|
  120. | [Intérêt 1] | Élevée/Moy./Faible | X M | Élevée/Moy./Faible |
  121. | [Intérêt 2] | Élevée/Moy./Faible | X M | Élevée/Moy./Faible |
  122. **Signaux de qualité d'un intérêt :**
  123. | Signal | Bon | Mauvais |
  124. |--------|------|-----|
  125. | Pertinence par rapport à l'offre | Correspondance directe | Tangentielle |
  126. | Taille de l'audience | Zone idéale 1-10 M | <500 K ou >50 M |
  127. | Comportement vs. intérêt | Comportements privilégiés | Intérêts seuls |
  128. | Superposition | Logique ET pour la précision | Logique OU seule |
  129. **Analyse des couches de ciblage :**
  130. | Ensemble de publicités | Démographie | Intérêts | Comportements | Personnalisé | Évaluation |
  131. |--------|--------------|-----------|-----------|--------|------------|
  132. | [Ensemble 1] | [Détails] | [Nombre] | [Nombre] | [O/N] | [Score] |
  133. | [Ensemble 2] | [Détails] | [Nombre] | [Nombre] | [O/N] | [Score] |
  134. ---
  135. ### Dimension 4 : Analyse de la structure
  136. **Évaluation de l'organisation des campagnes :**
  137. | Problème | Présent ? | Impact |
  138. |-------|----------|--------|
  139. | Trop d'ensembles de publicités (>5 par campagne) | O/N | Fragmentation du budget |
  140. | Audiences non séparées par étape du tunnel | O/N | Impossible d'optimiser par étape |
  141. | Objectifs mélangés dans la structure | O/N | Problèmes de phase d'apprentissage |
  142. | Pas de structure de test claire | O/N | Impossible d'identifier les gagnants |
  143. **Structure recommandée :**
  144. ```
  145. CAMPAGNE DE PROSPECTION
  146. ├── Ensemble : ciblage large
  147. ├── Ensemble : pile d'intérêts 1
  148. ├── Ensemble : lookalike 1-2 %
  149. └── Ensemble : lookalike 2-5 %
  150. CAMPAGNE DE RETARGETING
  151. ├── Ensemble : visiteurs du site (1-7 jours)
  152. ├── Ensemble : visiteurs du site (8-30 jours)
  153. ├── Ensemble : engagés (vidéo/page)
  154. └── Ensemble : paniers abandonnés
  155. CAMPAGNE DE FIDÉLISATION
  156. ├── Ensemble : acheteurs passés
  157. └── Ensemble : clients inactifs
  158. ```
  159. **Évaluation de la répartition du budget :**
  160. | Étape du tunnel | % du budget | Recommandé | Écart |
  161. |--------------|-------------|-------------|-----|
  162. | Prospection | XX % | 60-70 % | [+/-X %] |
  163. | Retargeting | XX % | 20-30 % | [+/-X %] |
  164. | Fidélisation | XX % | 5-15 % | [+/-X %] |
  165. ---
  166. ### Dimension 5 : Analyse des audiences personnalisées
  167. **Inventaire des audiences personnalisées :**
  168. | Audience | Source | Taille | Dernière mise à jour | Taux de correspondance |
  169. |----------|--------|------|--------------|------------|
  170. | [Audience 1] | [Source] | X | [Date] | XX % |
  171. | [Audience 2] | [Source] | X | [Date] | XX % |
  172. **Qualité des audiences personnalisées :**
  173. | Type | Indicateurs de qualité |
  174. |------|-------------------|
  175. | Liste clients | Taux de correspondance >50 %, données récentes, segmentées |
  176. | Visiteurs du site | Fenêtre de 180 jours, segments par événement |
  177. | Activité in-app | Événements à forte valeur, activité récente |
  178. | Engagement | Vidéo vue à 50 %+, engagement sur la page |
  179. | Événements hors ligne | Suivi précis, fenêtre d'attribution |
  180. **Contrôle de santé des audiences personnalisées :**
  181. | Audience | Problème | Recommandation |
  182. |----------|-------|----------------|
  183. | [Audience 1] | [Problème constaté] | [Correction] |
  184. | [Audience 2] | [Problème constaté] | [Correction] |
  185. **Audiences personnalisées manquantes :**
  186. | Audience recommandée | Pourquoi | Priorité |
  187. |---------------------|-----|----------|
  188. | [Type d'audience] | [Valeur] | Élevée/Moy./Faible |
  189. | [Type d'audience] | [Valeur] | Élevée/Moy./Faible |
  190. ---
  191. ### Dimension 6 : Analyse des lookalikes
  192. **Inventaire des lookalikes :**
  193. | LAL | Audience source | Taille (%) | Taille de l'audience | Performance |
  194. |-----|---------------|----------|---------------|-------------|
  195. | [LAL 1] | [Source] | X % | X M | [CPA/ROAS] |
  196. | [LAL 2] | [Source] | X % | X M | [CPA/ROAS] |
  197. **Guide de taille des lookalikes :**
  198. | Taille | Cas d'usage | Compromis |
  199. |------|----------|-----------|
  200. | 1 % | Qualité maximale | Portée minimale |
  201. | 1-2 % | Qualité + échelle | Bon équilibre |
  202. | 2-5 % | Expansion modérée | Légère perte de qualité |
  203. | 5-10 % | Large portée | Se rapproche du ciblage large |
  204. | >10 % | Déconseillé | Perd son intérêt |
  205. **Qualité de l'audience source :**
  206. | Facteur | Bon | Mauvais |
  207. |--------|------|-----|
  208. | Taille | 1 000-50 000 | <1 000 ou >100 000 |
  209. | Récence | 180 derniers jours | >365 jours |
  210. | Qualité | Clients à forte valeur | Tous les clients |
  211. | Événements | Événements de conversion | Vues de page seules |
  212. **Opportunités d'optimisation des LAL :**
  213. | Source actuelle | Meilleure source | Pourquoi |
  214. |--------------|-------------|-----|
  215. | Tous les acheteurs | Top 20 % en LTV | Signal de qualité supérieur |
  216. | Visiteurs du site | Ajout au panier | Intention plus forte |
  217. | Liste email | Engagés récents uniquement | Meilleure récence |
  218. ---
  219. ## Format de sortie
  220. ### Résumé exécutif
  221. ```
  222. SCORE DE SANTÉ DES AUDIENCES : XX/100 [NOTE]
  223. Compte : [Nom ou ID]
  224. Audiences analysées : X
  225. Dépense totale (période) : XX XXX €
  226. PROBLÈME CRITIQUE : [Problème principal]
  227. GAIN RAPIDE : [Correction la plus simple à fort impact]
  228. ÉCONOMIES ESTIMÉES : X XXX €/mois (issues des inefficacités)
  229. ```
  230. **Échelle de notation :**
  231. | Score | Note | Statut |
  232. |-------|-------|--------|
  233. | 85-100 | A | Audiences saines, ajustements mineurs |
  234. | 70-84 | B | Bonne base, opportunités d'optimisation |
  235. | 55-69 | C | Inefficacités significatives |
  236. | 40-54 | D | Problèmes majeurs qui nuisent au ROAS |
  237. | <40 | F | La stratégie d'audience doit être refondue |
  238. ---
  239. ### Scores par dimension
  240. ```
  241. SATURATION : ████████████████░░░░ 40/50
  242. CHEVAUCHEMENT : ████████░░░░░░░░░░░░ 20/50 ⚠️ CRITIQUE
  243. QUALITÉ : ████████████░░░░░░░░ 30/50
  244. STRUCTURE : ██████████████░░░░░░ 35/50
  245. AUDIENCES PERSONNALISÉES : ████████████████░░░░ 40/50
  246. LOOKALIKES : ██████████░░░░░░░░░░ 25/50 ⚠️ À TRAVAILLER
  247. TOTAL : 190/300 = 63/100 (C)
  248. ```
  249. ---
  250. ### Problèmes critiques
  251. **Problème 1 : [Titre]**
  252. - **Dimension :** [Quelle dimension]
  253. - **Problème :** [Description précise]
  254. - **Preuve :** [Données montrant le problème]
  255. - **Impact :** X XXX € gaspillés/mois estimés
  256. - **Correction :** [Action précise à entreprendre]
  257. - **Priorité :** CRITIQUE
  258. ---
  259. ### Analyse audience par audience
  260. **[Nom de l'audience]**
  261. | Métrique | Valeur | Référence | Statut |
  262. |--------|-------|-----------|--------|
  263. | Taille | X M | , | , |
  264. | Dépense | X XXX € | , | , |
  265. | CPM | X,XX € | X-X € | 🟢/🟡/🔴 |
  266. | Fréquence (7j) | X,X | <2 | 🟢/🟡/🔴 |
  267. | CTR | X,XX % | >1 % | 🟢/🟡/🔴 |
  268. | CPA | X,XX € | [Cible] | 🟢/🟡/🔴 |
  269. **Évaluation :** [Résumé de la santé de cette audience]
  270. **Recommandations :**
  271. 1. [Recommandation précise]
  272. 2. [Recommandation précise]
  273. ---
  274. ### Rapport de chevauchement
  275. ```
  276. CARTE DE CHEVAUCHEMENT :
  277. [Audience A] ←,,40 %,,→ [Audience B] ⚠️ ÉLEVÉ
  278. [Audience A] ←,,15 %,,→ [Audience C] ✓ OK
  279. [Audience B] ←,,55 %,,→ [Audience C] 🔴 CRITIQUE
  280. ```
  281. **Recommandations de consolidation :**
  282. | Fusionner | Dans | Justification |
  283. |-------|------|-----------|
  284. | [Audience B] | [Audience A] | 55 % de chevauchement, performance similaire |
  285. **Recommandations d'exclusion :**
  286. | Audience | Exclusion à ajouter | Pourquoi |
  287. |----------|---------------|-----|
  288. | [Audience] | [Ce qu'il faut exclure] | [Raison] |
  289. ---
  290. ### Recommandations sur les audiences personnalisées
  291. **Audiences à créer :**
  292. | Audience | Source | Définition | Valeur attendue |
  293. |----------|--------|------------|----------------|
  294. | [Nom] | [Source] | [Critères] | [Pourquoi c'est utile] |
  295. | [Nom] | [Source] | [Critères] | [Pourquoi c'est utile] |
  296. **Audiences à améliorer :**
  297. | Audience | Problème actuel | Amélioration |
  298. |----------|---------------|-------------|
  299. | [Nom] | [Problème] | [Correction] |
  300. ---
  301. ### Recommandations sur les lookalikes
  302. **Nouvelles lookalikes à créer :**
  303. | Source | Taille LAL | Justification |
  304. |------|----------|-----------|
  305. | [Meilleurs clients] | 1 % | Signal de qualité maximal |
  306. | [Convertis des 30 derniers jours] | 1-2 % | Valeur de la récence |
  307. **Changements sur les LAL existantes :**
  308. | LAL actuelle | Changement | Pourquoi |
  309. |-------------|--------|-----|
  310. | [Nom de la LAL] | [Ce qu'il faut changer] | [Raison] |
  311. ---
  312. ### Réallocation budgétaire
  313. **Actuel vs. recommandé :**
  314. | Audience | Dépense actuelle | Recommandé | Variation |
  315. |----------|---------------|-------------|--------|
  316. | [Audience 1] | X XXX € | X XXX € | +XXX € |
  317. | [Audience 2] | X XXX € | X XXX € | -XXX € |
  318. | [Audience 3] | X XXX € | Pause | -XXX € |
  319. | **Total** | XX XXX € | XX XXX € | , |
  320. **Impact attendu :**
  321. - Amélioration estimée du CPA : -X,XX € (-XX %)
  322. - Conversions supplémentaires estimées : +XX
  323. - Amélioration du ROAS : +XX %
  324. ---
  325. ### Liste de contrôle de mise en œuvre
  326. **Immédiat (cette semaine) :**
  327. - [ ] [Correction critique 1]
  328. - [ ] [Correction critique 2]
  329. - [ ] Mettre en place les exclusions manquantes
  330. **Court terme (dans les 2 semaines) :**
  331. - [ ] Créer les nouvelles audiences personnalisées
  332. - [ ] Lancer les nouvelles lookalikes
  333. - [ ] Consolider les audiences qui se chevauchent
  334. **En continu :**
  335. - [ ] Surveiller la fréquence chaque semaine
  336. - [ ] Rafraîchir les audiences personnalisées chaque mois
  337. - [ ] Tester de nouveaux angles d'audience
  338. ---
  339. ## Références de benchmarks
  340. ### Benchmarks CPM par objectif
  341. | Objectif | Bas | Moyen | Élevé |
  342. |-----------|-----|---------|------|
  343. | Notoriété | 2-5 € | 5-10 € | 10-20 € |
  344. | Trafic | 3-8 € | 8-15 € | 15-30 € |
  345. | Engagement | 2-5 € | 5-12 € | 12-25 € |
  346. | Leads | 5-15 € | 15-35 € | 35-75 € |
  347. | Conversions | 8-20 € | 20-50 € | 50-100 € et plus |
  348. *Varie fortement selon le secteur, le pays et la saison*
  349. ### Repères de fréquence
  350. | Étape du tunnel | Fréquence idéale | Max avant lassitude |
  351. |--------------|-----------------|-------------------|
  352. | Prospection | 1-2 par semaine | 4 par semaine |
  353. | Retargeting | 2-4 par semaine | 7 par semaine |
  354. | Fidélisation | 1-2 par semaine | 3 par semaine |
  355. ---
  356. ## Limites
  357. **Ce que je peux analyser :**
  358. - Les métriques de performance des audiences
  359. - La qualité de la configuration du ciblage
  360. - L'organisation structurelle
  361. - Les schémas de chevauchement (si les données sont fournies)
  362. - Les opportunités d'optimisation
  363. **Ce à quoi je n'ai pas accès :**
  364. - Les données en direct du compte Meta Ads
  365. - Les rapports de chevauchement en temps réel
  366. - Les diagnostics de santé du pixel
  367. - La performance des créas par audience
  368. - Le statut de la phase d'apprentissage de l'algorithme
  369. **Pour une analyse complète, fournissez aussi :**
  370. - Les exports de l'outil de chevauchement d'audiences de Meta
  371. - Les rapports de répartition par audience
  372. - Les données de distribution de fréquence
  373. - L'historique des performances
  374. ---
  375. ## Liste de contrôle qualité
  376. Avant de livrer l'audit :
  377. - [ ] Les 6 dimensions ont été évaluées
  378. - [ ] Chaque audience a été analysée individuellement
  379. - [ ] Les schémas de chevauchement ont été identifiés
  380. - [ ] Les alertes de saturation ont été signalées
  381. - [ ] Les manques en audiences personnalisées ont été notés
  382. - [ ] L'optimisation des LAL a été couverte
  383. - [ ] La réallocation budgétaire a été chiffrée
  384. - [ ] La mise en œuvre a été priorisée
  385. - [ ] Les limites ont été reconnues
  386. ---
  387. *Compétence adaptée en français depuis le dépôt open source [anthropics/skills](https://github.com/anthropics/skills) (licence Apache 2.0).*
SKILL.mdMarkdownUTF-8FR534 lignes

Questions

Questions fréquentes

C'est quoi la « saturation » d'une audience Meta Ads, et à partir de quand faut-il s'inquiéter ?

Une audience est saturée quand les mêmes personnes voient votre pub trop souvent : au-delà d'une fréquence de 4 sur 7 jours ou de 8 sur 30 jours, c'est critique, entre 2-4 et 4-8 c'est une zone d'alerte. Le signal le plus fiable, c'est la combinaison fréquence qui grimpe et CPM qui augmente pendant que le CTR baisse de plus de 10 à 25 %. Autre repère : si la portée dépasse 70 % de la taille totale de l'audience, vous avez épuisé le réservoir et il faut élargir le ciblage ou reposer la créa.

À quelle fréquence faut-il auditer ses audiences Meta Ads ?

La fréquence se surveille chaque semaine, c'est l'indicateur le plus rapide à décrocher. Les audiences personnalisées (listes clients, visiteurs du site) se rafraîchissent idéalement tous les mois pour garder un bon taux de correspondance. Un audit complet, sur les 6 dimensions (saturation, chevauchement, qualité, structure, audiences personnalisées, lookalikes), mérite d'être fait au moins une fois par trimestre, ou dès qu'un CPM grimpe sans raison de marché évidente.

Quelle est l'erreur la plus fréquente qui fait mécaniquement grimper le CPM sans que rien n'ait changé sur le marché ?

C'est presque toujours le chevauchement non maîtrisé entre audiences : une audience d'intérêt qui recoupe une lookalike, ou une campagne de prospection qui n'exclut pas les visiteurs déjà touchés en retargeting. Résultat, vous enchérissez contre vous-même dans la même enchère et vous payez un premium pour toucher des gens déjà connus. Au-delà de 40 % de chevauchement entre deux audiences on parle de cannibalisation, au-delà de 60 % c'est une correction urgente à faire (exclusion ou fusion).

Comment savoir si mes audiences se font concurrence entre elles, et que faire dans ce cas ?

Le rapport de chevauchement d'audiences dans le gestionnaire Meta donne le pourcentage exact entre deux audiences : sous 20 % c'est sans risque, 20-40 % à surveiller, 40-60 % à consolider, au-delà de 60 % c'est critique. La correction dépend du scénario : entre intérêt et lookalike, on exclut l'une de l'autre ; entre plusieurs lookalikes, on différencie les audiences sources ; entre retargeting et prospection, on exclut systématiquement les visiteurs connus de la campagne d'acquisition.

Quelle taille de lookalike choisir, et comment répartir le budget entre prospection, retargeting et fidélisation ?

Pour les lookalikes, le 1 % donne la meilleure qualité mais peu de portée, le 1-2 % est le meilleur compromis qualité/échelle, au-delà de 10 % l'audience se rapproche d'un ciblage large et perd tout son intérêt. Pour l'audience source, visez 1 000 à 50 000 personnes de forte valeur (LTV, événements de conversion) plutôt que la liste complète des acheteurs. Côté budget, la répartition saine est d'environ 60 à 70 % en prospection, 20 à 30 % en retargeting et 5 à 15 % en fidélisation ; un écart important sur ces proportions est souvent le signe d'un tunnel mal équilibré.